第三章供应链运作的协调管理.pptVIP

第1节 供应链运营的关键要素 1.1设施（Facilities） 1.2库存（Inventory ） 1.3运输（Transportation） 1.4信息（Information） 1.5外包（Sourcing） 1.6价格（Pricing） 1.1设施（Facilities） 设施是指供应链网络中物资存储、装备或者制造的地方。主要分为生产场所和储备场所。它影响供应链的反应能力和赢利水平。 设施决策的组成要素 设施的作用（Role） 布局区位（Location） 设施能力（灵活性和盈利性）（Capacity ） 设施的相关指标（Facility-Related Metrics） 1.2 库存在供应链中的作用 Inventory exists in the supply chain because of a mismatch between supply and demand. An important role that inventory plays in the supply chain is to increase the amount of demand that can be satisfied by having the product ready and available when the customer wants it. Another significant role that inventory plays is to reduce cost by exploiting economies of scale that may exist during production and distribution. 库存策略的组成要素 循环库存 安全库存 季节库存 产品可获得能力水平 库存的相关指标 循环库存 循环库存是指用于满足在供应商两次送货之间所发生的需求的平均库存量。循环库存的规模取决于大批量生产和采购原材料的规模，厂商大批量生产和采购原材料，以便在生产、运输和采购过程中实现规模经济效益。 安全库存 安全库存是指需求量超过预期数的库存，它是为了应付不确定性需求的。 季节库存 季节库存用来应付可预料的需求变化的库存。在淡季建立库存，为无法生产全部产品的旺季做准备。 是否建立季节库存？ 如果建立库存，需要多少库存？ ………… 1.3运输在供应链中的作用 运输是指在供应链的不同阶段之间移动产品。运输对企业的反应能力和赢利水平有很大的影响。 运输策略的组成要素 运输网络的设计 运输方式的选择 运输的相关指标 1.4信息 信息通过许多方式影响着供应链主要体现以下两个方面： 1、信息联系着供应链的不同阶段，使各个阶段相互协调，并对整条供应链利润最大化起着重要作用； 2、信息对供应链各个阶段的日常运营来说也很重要。 所以信息的作用日益趋大，对企业的反应能力和赢利水平都有很大的影响 信息决策的组成要素 推动型和拉动型 供应链协调和信息共享 预测和总体规划 可利用的技术方法 信息的相关指标 1.5外包 外包是向外部购买产品或服务的一套生产过程 管理者首先决定什么任务可以外包，是单一外包还是组合外包 然后是制定一系列外包的标准 案例：通用汽车公司的运输业务外包 通用汽车公司通过采用业务外包策略，把运输和物流业务外包给理斯维物流（Leaseway Logistics）公司。理斯维公司负责通用汽车公司的零部件到 3 1个北美组装厂的运输工作，通用汽车公司则集中力量于其核心业务上—制造轿车和卡车。始于 1 9 9 1年的合作节约了大约 1 0%的运输成本，缩短了 1 8%的运输时间，裁减了一些不必要的物流职能部门，减少了整条供应链上的库存，并且在供应链运作中保持了高效的反应能力。理斯维在 C l e v e l a n d设有一个分销中心处理交叉复杂的运输路线，通过电子技术排列它与各通用汽车公司的北美工厂的路线，这样可以动态地跟踪装运情况，并且根据实际需求实现J I T 方式的运输。理斯维的卫星系统可以保证运输路线组合的柔性化。如果一个供应商的装运落后于计划，理斯维可以迅速地调整运输路线的组合。理斯维采用的”精细可视路线”技术保证了通用汽车公司的生产线上的低库存水平。 外包决策的组成要素 公司内部生产还是外包 外包供应商的选择 采购外包 外包的相关指标 1.6价格 价格是公司决定向顾客提供其产品或服务的费用，价格（和顾客的心理预期）直接影响顾客是否购买其产品或服务。价格对公司的竞争战略有直接的影响。 案例见Supply Chain Management- Strategy, Planning and Operations (Third Edition)P73