第三讲企业管理策划.pptVIP

企业管理策划主讲人 英国大学工商管理学硕士(MBA) 企业管理策划 定义：为企业实际并制定资源相匹配的组织系统，制定科学决策、管理和执行方案构造５领域(DPSWR)科学操作系统。 目的：资源优化配置、通过合理的组织结构统筹人力、物力和财力力求最小消耗获得最大的成果，实现资源增值，更具市场竞争力。 主要任务：最少人力综合投入，充分消化资源，事项最佳效果。 　具体任务： 机构设置（Department) 岗位设置(Post) 岗位标准(System of personal responsibility) 业务流程(Working process) 制度保障(Regulations) 管理策划的主要思路 管理策划的理念：创新管理与企业再造　 　案例：三个和尚有喝不完的水、抗北约游行示威、ＩＴ产业的兴起 管理策划的基本方向 　　企业财产制度　自然财产制度（民营企业） 　　　　　　　　　企业法人财产制度（国有企业等） 　 　企业组织制度：组织形式、组织结构、管理体制等。 　企业经营管理制度：租赁经营、承包经营、委托经营等（经营方面） 　　　　　　　　　　决策机制、激励与约束机智等（管理方面） 现代企业的基本组织形式 现代公司制企业 　股东对公司所承担责任：无限责任公司、有限责任公司、两合公司、 　　　　　　　　　　　　股份有限公司 　公司的组织系统：母公司和子公司 　公司的管辖系统；总公司（H)和分公司(S) 　投资主体的数量：独资公司和合资公司 　公司是否股票上市：上市公司和非上市公司 独资企业 合伙企业 股份合作企业 管理策划的基本原则 消化融资 　融资策划的下游，用人力资源去消化非人力资源（上汽收购通用大宇、韩国双龙 ） 利于营销 　营销策划的上游（安利） 通过别人完成任务 　“金字塔”现象（FORD、安徽某制药厂） 群体大于个体简单相加 　团队建设（载人飞船升空） 发布命令可执行 　最复杂的语言方式（沟通的艺术） 管理策划的设计 机构设置 　主要任务：部门划分、层次划分 　设计要点：力求最少层次和部门、机构有弹性、确保目标实现、任务　　 　　　　　　平衡、管理与业务部门分设 　设计方式：层次—战略规划、战术计划、运行管理 　　　　　　部门—人数、时间、职能、产品、区域、过程、客户 　设计要求：有助于填补漏洞、稳定大局、推动发展、 　创新方法：派生法、项目法、外置法 　基本模式：管理层－管理部门－职能部门－支持部门－生产部门 　主要类型：直线型、职能型、直线职能型、事业部制、矩阵式结构、　 　　　　　　控股型结构、网络型 　 岗位设置 　主要任务：确定岗位职责、设定岗位权限、制定考核标准 　设计要点：力求人员精干、岗位间机动和互补、上下级关系明确、考 　　　　　　核与奖励标准相对应 　设计方式：确定职责、规定权限、制定标准 　设计要求：服从机构设置、对应制度位置 　创新方法：需求清单法、上级分解法、符合工作法 岗位标准 　主要任务：合理制定社会、企业、专业标准 　设计要点：根据具体职能分别制定、所在层次制定、坚持德才兼备原则 　设计方式：制定职责标准、制定能力标准 　设计要求：服务岗位设置、适合业务流程、人力资源供给可行 　创新方法：描述法、类比法、测评法 人力资源管理 定义： 　人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标． 人力资源管理的任务 　“以人为本”：在一个组织中，围绕人，主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。 人力资源管理的意义 　人力资源是现代管理的核心，提高人力资源开发与管理的水平，是发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。 意义的三个层面： 　国家：只有一个国家的人力资源得到了充分的开发和有效的管理，一个国家才能繁荣，一个民族才能振兴。 　组织：只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进组织目标的达成和个人价值的实现 。 　个人：只有个潜能开发、技能提高、适应社会、融入组织、创造价值，奉献社会的问题，这都有赖于人力资源的管理。  现代人力资源管理十大体系 战略规划、决策系统； 成本核算与管理系统； 招聘、选拔与录用系统； 教育培训系统； 工作绩效考评系统； 薪酬福利管理与激励系统； 保障系统； 职业发展设计系统； 管理的政策、法规系