第二章ERP的层次结构.pptVIP

电脑产品的物料清单 2.1 相关术语 (4)库存信息 库存信息是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的数据库。 现有库存量是指在企业仓库中实际存放的物料可用库存数量。 计划收到量（在途量）是指根据正在执行的采购订单或生产订单，在未来某个时段物料将要入库或将要完成的数量。 已分配量是指尚保存在仓库中但已被分配掉的物料数量。 提前期是指执行某项任务又由开始到完成所消耗的时间。 订购（生产）批量是指在某个时段内向供应商订购或要求生产部门生产某种物料的数量。 安全库存量是指为了预防需求或供应方面不可预测的波动，在仓库中经常应保持最低库存数量作为安全库存量。 2.1 相关术语 (5)工艺路线 工作中心 工序 工艺路线 关键路线 02 ERP计划层次 2.2 ERP的计划层次 经营规划 销售与运作规划（生产规划） 主生产计划 物料需求计划 车间作业控制 ERP的五个计划层次 2.2 ERP的计划层次 经营规划要确定企业的经营目标和策略，为企业长远发展做出规划，主要包括： ①产品开发方向及市场定位，预期的市场占有率； ②营业额、销售收入与利润、资金周转次数、销售利润率和资金利润率（ROI）； ③长远能力规划、技术改造、企业扩建或基本建设； ④员工培训及职工队伍建设。企业经营规划的目标，通常是以货币或金额来表达。这是企业的总体目标，是ERP系统其他各层计划的依据。 (1)企业经营规划 2.2 ERP的计划层次 把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品系列的产量来表达。 制定一个均衡的月产率，以便均衡地利用资源，保持稳定生产。 控制拖欠量（对MTO）或库存量（对MTS）。 作为编制主生产计划（MPS）的依据。 (2)销售与运作规划 2.2 ERP的计划层次 主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下的作用。 主生产计划的对象 : 主生产计划的对象主要是把生产规划中的产品系列具体化以后的出厂产品，通称最终项。 (3)主生产计划 2.2 ERP的计划层次 主生产计划的约束条件 : 主生产计划所确定的生产总量必须等于总体计划确定的生产总量。该约束条件包括如下两个方面。 第一个方面是每个月某种产品各个型号的产量之和等于总体计划确定的该种产品的月生产总量。 第二个方面是总体计划所确定的某种产品在某时间段内的生产总量（也就是需求总量），应该以一种有效的方式分配在该段时间段内的不同时间生产。 在决定产品批量和生产时间时，必须考虑资源的约束。与生产量有关的资源约束有若干种，如设备能力、人员能力、库存能力（仓储空间的大小）、流动资金总量等。在制定主生产计划时，必须首先清楚地了解这些约束条件，根据产品的轻重缓急来分配资源，将关键资源用于关键产品。 (3)主生产计划 2.2 ERP的计划层次 物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP）是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物料计划管理模式。制订物料需求计划前就必须具备以下的基本数据 : 第一项数据是主生产计划，它指明在某一计划时间段内应生产出的各种产品和备件，它是物料需求计划制订的一个最重要的数据来源。 第二项数据是物料清单（BOM），它指明了物料之间的结构关系，以及每种物料需求的数量，它是物料需求计划系统中最为基础的数据。 第三项数据是库存记录，它把每个物料品目的现有库存量和计划接受量的实际状态反映出来。 第四项数据是提前期，决定着每种物料何时开工、何时完工。 (4)物料需求计划 2.2 ERP的计划层次 车间作业计划是ERP执行层的计划，它是在MRP计划输出的制造订单的基础上，对零部件生产计划的细化，是一种实际的执行计划。 (5)车间作业计划 思考题 1.ERP有几个计划层次，各层次的特点是什么? 2.独立需求与非独立需求的内涵是什么？他们产生的原因是什么？ 3.物料需求计划在ERP计划层次中处于那个层次？他的作用是什么？ 课件制作 谢谢观看 * * * Contents Page 目录页 * * Transition Page 过渡页 * * 第一章 ERP概述 * 第二章 ERP层次 * 第二章 组织结构设计 2.1 组织结构概述 * 第二章 组织结构设计 2.3 组织结构的设计过程 * 第二章 组织结构设计 2.3 组织结构的设计过程 2