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第八单元 企业与经营 三鹿奶粉事件 三鹿集团曾经是国内最大最大的奶粉生产企业，其中市场占有率达百分之18，连续14年位居国内奶粉市场第一，三鹿奶粉是最早被查出三聚氰胺的企业，三鹿的结局可能： 一：产品已然消灭一万多吨奶粉召回的压力，可能面临的患儿疾病索赔，将导致三鹿集团破产 二：三鹿被其他企业收购 美国《财富》杂志发布2010年度“世界500强”企业最新排名中，中国民营企业华为首次上榜，以年销售额218亿美元排名第397位。深圳华为集团于1988年创立，是中国“电子信息百强企业” 之一。华为产品和解决方案涵盖移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，根据收入规模计算，华为已经成功跻身全球第一大设备商。 华为集团成功的原因？ 小样，我出来混的时候还没你呢？ 田文华受审 　 企业只有不断提高自己的经济效益，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地；但是如果一些企业在竞争中不能提高自己的经济效益，那该怎么办呢？大家请看这幅漫画：“救死”，请思考： 1、这样的企业该不该这样去救？ 　 2、如果不该这样去救，那该怎么办？ 兼 并 、 破 产与联合 含 义 兼 并 经营管理好、经济效益好的优势企业兼并那些相对劣势的企业的经济现象 1）可以扩大优势企业的规模，增强其实力。2）实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势。3）提高企业和整个社会的资源利用效率，有益于促进国家经济发展 破 产 联 合 意 义 联系 对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象 企业之间为增强市场竞争力、获取更大的经济效益，而实行的合营或合并。大企业间叫“强强联合” 1）有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力2）通过企业破产，及时淘汰落后的企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。 1）可以实现优势互补，优化资源配置、降低生产成本、提高劳动生产率、促进先进技术的研究和开发；2）达到扩大市场占有率、获取更大利润的目的。 企业经营的目的是利润，兼并的核心是竞争，兼并、破产与“强强联合”都是为了提高自身的竞争力，获取更大利益。 麦当劳与中石化携手穿梭餐厅 2007年1月19日，由麦当劳(中国)有限公司和中国石油化工股份有限公司联合开发的首家加油站麦当劳“得来速”餐厅建成并正式投入运营。这标志着麦当劳与中国石化于去年6月达成的战略联盟，联合开发加油站“得来速”餐厅的合作全面启动。 这家餐厅位于北京昌平区沙河东加油站，占地面积1710平方米，拥有双循环车道。餐厅最大特点是能够以最快捷的方式为驾乘人员提供购餐服务，从点餐到取餐的标准用时在一分钟以内。整个过程无需离开车辆便可以轻松完成，极大地方便了有车人群。加油站“得来速”餐厅是麦当劳和中国石化两大公司共同设计、共同实施，联手为消费者推出的一种新的服务方式。 全球最大的跨国媒体集团之一华特迪斯尼正式授权国内领先消费企业TCL企业，在中国大陆境内使用它的品牌以及卡通形象，用于开发、制造、销售迪斯尼产品，除了手机和电脑以外的其他的电子类消费产品，这一举可以说是强强联手，迪斯尼卡通形象和电子消费的结合，将引领未来电子消费的新时尚。 温馨提示： 1) “兼并”指的是“吞并”，是指优势企业吞并劣势 企业；“联合”指的是“合营”或“合并”。 2）企业兼并有利于把劣势转化为优势，并非优势 互补。 服务宗旨：客户永远是对的 服务理念：创造感动，您的满意 就是我们的工作标准 用户的抱怨是我们的最好礼物 服务承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由 海尔来做 目 标：用心奉献给民族一个中国人自己的 世界的名牌 ·实现每个员工所具有的责任感，足以自己管好自己。 ·日事日毕，日清日高。 是日本管理的团队意识和吃苦精神＋美国管理的个性舒展和创新竞争＋中国传统文化中的管理精髓。 美国的哈佛大学等七所著名商学院将海尔的管理案例搬上了大学课堂。 海尔的OEC管理模式： 不合格产品就是废品：销毁76台质量不合格冰箱 · 海尔中央研究院是海尔集团联合美、日、德等国的28家具备一流技术水平的公司建成的综合性科研基地。海尔平均每天有三个专利、一个新产品问世。海尔还成立了自己的大学。 ·引进德国利渤海尔的先进技术 海尔中央研究院