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第十五章 企业风险管理（ERM） 本章学习目标： 掌握企业风险管理的定义与内涵； 掌握企业风险管理框架在现代企业战略制定中的重要地位； 掌握企业风险管理框架的设计与有效实施； 本章主要内容： 第一节 企业风险管理的定义和内涵 第二节 企业风险管理框架在企业战略制定中的重要地位 第三节 从中航油事件看待企业的风险管理 本章的重点与难点 重点： 企业风险管理框架的内涵； 企业风险管理框架在现代企业战略制定中的地位； 通过中航油事件理解如何确保企业风险管理框架在实务中有效运行； 难点： 企业风险管理框架如何有效运行； 引言 —内部控制理论是随着企业内控实践经验的丰富而逐渐起来的，大致经历了内部牵制、内部控制系统、内部控制结构和内部控制整体框架四个理论阶段 —1985年，由美国注册会计师协会(AICPA)、美国会计协会(AAA)、财务经理人协会(FEI)、内部审计师协会(IIA)、管理会计师协会(IMA)联合创建了反虚假财务报告委员会（通常称Treadway委员会），旨在探讨财务报告中的舞弊产生的原因，并寻找解决之道。 —两年后，基于该委员会的建议，其赞助机构成立COSO（Committee of Sponsoring Organization，COSO）委员会，专门研究内部控制问题。 —1992年9月，COSO委员会发布《内部控制整合框架》（COSO-IC），简称COSO报告，19