第四章生产物流.pptVIP

MRP逻辑流程关系 2.制造资源计划系统MRPⅡ 将MRP完成对生产进行计划的基础上进一步扩展，将经营、财务、销售、采购与生产管理子系统相结合，就形成了制造资源计划(Manufacturing Resource Planning System，MRPⅡ)。它用科学的方法计算出什么时间需要、需要什么、需要多少，考虑生产能力的限制，保证企业在正常生产不间断的前提下，根据市场供货情况，适时、适量分阶段订购物料，尽量减少库存积压造成的资金浪费，是一个完整的经营生产管理计划体系。 (1) MRPⅡ生产物流控制的原理 推动式物流控制：根据最终需求量，在考虑各阶段的生产提前期之后，向各阶段发布生产指令。 (2)MRPⅡ生产物流控制的内容 重点：进度控制、在制品的控制以及偏差的测定和处理。 3.企业资源计划ERP 20世纪90年代美国的Gartner Group公司提出企业资源计划(Enterprise Resource Planning，ERP)的概念，以解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾。 (1)ERP的特征 ERP是一个面向供需链管理(补给链经营)的管理信息集成。 ERP采用了网络通信技术。 ERP系统同企业业务流程重组(BPR)是密切相关的。 (2)ERP中的物流管理 分销管理 库存控制 采购管理 (二) 基于J