第讲项目时间管理.pptVIP

第5讲　项目时间管理 胡建兵 内容简介 5.1　项目时间管理概述 5.2　项目活动定义 5.3　项目活动排序 5.4　项目活动的时间估计 5.5　项目进度计划的编制 5.6　项目进度的控制 最后，小结、习题及案例讨论 项目管理的整体框架 5.1　概述 项目时间管理：也被称为“项目进度管理”或“项目工期管理” 项目时间管理的内容： 项目活动定义 项目活动排序 项目活动的时间估计 项目进度计划的编制 项目进度的控制 5.2　项目活动定义 定义：“项目活动定义”是一个过程，它涉及确认和描述一些特定的活动，完成了这些活动意味着完成了WBS结构中的项目细目和子细目。 5.3　项目活动排序（1/4） 活动必须被正确地加以排序，以便今后制订现实可行的进度计划 5.3　项目活动排序（2/4） 1. 前驱图法（PDM）：箭线图法的一种，也叫单节点网络图法，利用节点代表活动而用节点间箭头表示活动的相关性。有四种逻辑依存关系： 结束→开始：某活动必须结束后，才能开始另一活动。 结束→结束：某活动结束前，另一活动必须结束。 开始→开始：某活动必须在另一活动开始前开始。 开始→结束：某活动结束前另一活动必须开始。 5.3　项目活动排序（3/4） 2.箭头图方法（ADM）：这是项目网络图的另一种方法，也叫双节点网络图法，箭线表示活动，用节点连结箭线以示相关性。虽比PDM法较少使用，但在某些应用领域仍是一