管理基础与目标落地(讲义版).ppt

课程目标 了解管理本质与充分理解管理职能 了解以终为始的愿景工作法 提升企业管理者的计划、组织、激励、控制能力 学习目标设定、目标分解和目标管理运用 了解目标与计划管理的相关知识 掌握目标管控技巧 为什么~管理能力愈来愈重要 创造价值 降低成本 解决问题 团队智慧(组织战力) 风险控制 计划的含义 计划——管理四大功能的第一项 计划的三个特性 计划活动的作用 计划的目标管理 组织的含义 组织应考虑的事项 组织架构的形态 组织的基本原则 领导的含义 领导者的三种风格 领导的方格理论 领导和管理的区别 领导的三大作用 激励理论 激励理论的启示 领导过程 管理过程 领导与管理的联系 领导的形式1、正式领导与非正式领导领导关系的形成过程、产生过程影响组织成员的方式（权威与威望）领导职能不同（正式组织：主任务次人际，非正式组织：主人际次任务）2、宏观领导与微观领导组织结构、关注角度、绩效标准不同3、自我领导和超级领导英雄式的领导自我领导——超级领导引导人们自我领导 管理控制的特点 控