管理学第九讲.pptVIP

在组织结构设计过程中，强调了任务的分派和责任的明确，同时伴随着任务和责任的分派，进行了权力的配置； 在一个组织的各种关系中，权力的分布或委派是至关重要的，权力是每一个人得以履行其职责的必要条件； 有责无权或授权不当是组织管理工作中经常出现的严重问题。 在一个组织中，任何一个组织成员都拥有一定的权力：开展活动的权力、咨询参谋权力等。 但管理者拥有特权：由支配权、强制权、奖赏权所构成的指挥权。 直线权力 直线权力，是组织中上级指挥下级的权力，表现为命令权力关系。 从最高层管理岗位到最低层管理岗位的直线权力构成了一个等级链。 参谋权力 参谋权力是组织成员所拥有 的向他人咨询或建议的权力。 参谋权力从属于直线权力，直线权力是参谋权力存在的基础。 参谋权力拥有的是咨询、建议、服务和协助直线人员的权力，并不具备直线权力（指挥权）。 参谋权力直接对它的上一级领导负责。 参谋人员只能在职责范围内行使参谋权力，而不能超越其职责之外。 职能权力 职能权力是根据高层管理者的授权而拥有的对其他部门或人员的直接指挥权。 职能权力是被授予的、原属于直线人员的那部分直线权力，它是一种特殊的直线权力。 职能权力只能根据业务分工和授权范围，并根据一定的程序和规定来行使，因而职能权力的范围是有限的。 直线人员可以把职能权力授予参谋人员也可以授予下一级的职能部门来行使。 职能权力是介于直线权力和参谋权