简版项目管理.pptVIP

10 8 8 8 8 8 11 11 11 5 4 4 4 4 4 5 5 5 6 5 5 5 5 5 7 7 7 7 6 6 6 6 6 8 8 8 8 7 7 7 7 7 10 10 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1 5 5 5 5 5 5 7 7 7 10 9 9 9 9 9 14 14 14 采取纠偏行动 确定任务产生偏差的根本原因 如果在风险管理计划中给出了纠偏措施，则执行该措施 如果是新问题，采取团队解决问题的办法确定最佳的行动方案 如果你自己可以解决这个问题则自己去做 如果你必须经其他人的批准才能做，去得到批准 无论如何要通知其他成员，以使是否影响他们的工作 5 项目控制过程 建立固定报告期(reporting period) 在每一个报告期搜集: 实际执行的数据 有关项目范围、进度和预算变更的任何信息 一旦变更已经形成，必须制定一个新的计划 变更的管理与控制 懂得什么时候修正“基准”计划 突出与变更相关联的风险 取得管理部门和团队对修正的承诺 筹划有效的变更的控制过程 变更的来源 工作人员 没有经过培训的成员 有创造的成员 有想法要试一试的成员 项目的顾客或客户 不断变化的想法和欲望 听到了一个好的想法 出席评审会议和…的成员 改变优先级 来自上级管理部门 当其它项目改变时 来自资源方面的改变 其它：即法规、社会或企业的变化 帮助变更程序的指导原则 明确储