精益采购管理(一天).ppt

第一部分：采购基础 采购与供应链管理 采购与供应管理 采购部门的职责 分析原材料市场品质、价格等行情 建立供应商档案及价格记录 寻找供应商，对每项材料的供货渠道加以调查和掌握 询价、比价、议价及订购作业 交期进度的控制 内外销差价的确定及退税资料的提供 对供应商实施管理 呆废料的预防和库存的控制 协助付款资料的整理及审查 供应商的评鉴 协助处理来料品质异常 采购的意义 企业盈利模式 采购占总成本的比例 采购与利润的关系 采购的四大误区 采购就是杀价，价格越便宜越好 采购是个肥差 采购部门人员要经常轮换，以防腐败 采购控制就是急催交货，慢慢付款，玩经济魔方 何谓精益？ 拉动式准时化生产 -看板 全面质量管理 -质量是生产出来而非检验出来 团队工作法 -组织团队的原则根据业务关系而非行政关系 并行工程 -产品的设计开发结合概念设计、结构设计、工艺设计和最终需求 8“零”化管理：零缺陷、零库存、零交货期、零故障、零（无）纸文书、零废料、零事故、零人力资源浪费 消除浪费 采购成本与采购介入时机 传统采购和精益采购的差别 传统采购非常看重采购单价 精益采购更关注采购总成本 供应商数量 供应商关系 采购的灵活性 采购的5R原则 时间 地点 质量 数量 价格 第二部分：采购前的准备 讨论： 讨论： 树立正确的采购理念 产品细分 一般产品采购策略 大订