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人力资源规划 战略：是指导战争全局的计划或规划，是试管全局发展的大政方针。 策略：是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方针。 战略是策略的上位概念。 人力资源战略管理：就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。 战略性人力资源管理的特点： 战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念。 战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程。战略性人力资源管 理更突出了人力资源的方向性、整体性、时空性和规划性。 战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段。（实践和理论创新） 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求，他们不但应当具备战略规划管理的知识和技能，还必须具备更高水准的决策力和执行力。 人力资源管理重要发展时期： 1、经验管理时期。工业革命开始到19世纪末泰勒制产生之前的一段历史发展时期。罗伯特·欧文最早创建了工作绩效评价系统，被称为“现代人事管理之父”。 2、科学管理时期。从19世纪末到20世纪20年代中期，美国管理学家泰勒被称为“科学管理之父”。泰勒等人倡导“动作与时间研究”的理论。 3、现代管理时期。从20世纪20年代开始，到第二次世界大战结束时前期的行为科学即人际关系学说的发展阶段。哈弗大学教授梅奥以著名的霍桑实验为基础，系统研究了“社会人”，最终创立了人际关系学说。 将梅奥创立的人