绩效管理(分享).pptVIP

二、绩效考核与管理的原则 1.绩效考核与管理是一种管理过程，各级主管不仅要对所属员工进行科学的考核和评价，而且要承担起管理、培养和指导下属的责任。作为管理行为要达到四个目的： 一是每个人努力做好工作，为企业创造更多的价值；二是充分挖掘每个员工的潜力，使员工的潜能得到最大限度的发挥；三是对员工的业绩和贡献进行评价和排序；四是在员工绩效和组织绩效不断改善过程中，使员工个人和组织获得不断的发展和提升。 2.实行分层次分类别考核与依据管理权限和责任大小，将员工分为高、中、低三个层次，不同层次的员工考核标准和内容不同；根据员工岗位类别不同，将员工划分出不同的类型，相同类别的员工使用同一考核标准。 三、绩效考核与管理的对象层次与类别 1.将公司所有员工划分为四个层次： 高层管理人员：包括公司董事长、公司总经理、副总经理 中层管理人员：包括处室部门经理（主任、处长）、车间主任、副主任 基层主管人员：包括部门业务主管、车间生产班长 业务工作人员：一般业务人员、行政管理人员、辅助工作人员、操作人员 2.将公司所有员工划分为四个类别： 供销储运人员：包括市场开发人员、销售员、采购员、送货员、货物运输人员、 生产技术人员：包括工艺、设备、质量、安全、生产管理人员 统计核算人员：包括财务计划、会计、出纳、统计核算、物资仓储保管员 行政服务人员；包括行政、党群、生活服务、辅助人员 四、绩