绩效考核(简).pptVIP

建立目标导向的绩效评价体系 ---绩效指标的设计与应用 告别传统的人事管理 传统经济--人事管理---人事考核---人是成本 现代经济--人力资源管理---绩效管理---人是资源 人事考核： 绩效管理 关注于过去， 着眼未来 管理手段 管理过程 着眼于事后评价 着眼于绩效改进 有计划地形成考核评价体系 职位描述与评价---面向职位价值 干部述职评价制度---面向年度业务战略 部门组织绩效考核---面向团队绩效 绩效改进考核---面向个人绩效 任职资格评价制度---面向职业行为与能力 素质评价---面向优异绩效素质 专项考核评价---面向价值分配 绩效考核过程中的技术控制 管理者的绩效考核责任的界定 贯穿绩效管理过程的沟通与反馈 员工的绩效考核投诉 考核档次的比例控制 组织绩效与个人绩效考核结果的制约 以职位族为依据的考核分类 考核要素/标准/赋分的确定 绩效考核结果与价值分配结合 只有结合起来，绩效考核才会有牵引/激励作用，失败的绩效考核往往是因为空转 结合的力度越大，效果越明显 结合的终极结果是： 由给“人”（工龄/年龄/学历/职称）发工资，转化为给“事”（绩效/取得高绩效