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（七）管理费用控制 1、要学会当家过日子，树立主人翁的观念意识，树立艰苦奋斗的精神。 2、要了解管理费用的组成，实行严格预算管理。 3、提倡“小气管理”，处理好“小气”与“大气”的关系。既要省钱，也要算大帐。“小气”既要做到“小处不可随便”，如人越少、机构越精简、车辆管理越有效越好。“大气”则是该花的钱要舍得花，绝不能因小失大。 4、管理费用控制的关键在于开发建设的规模，应当通过加大开发规模，降低单位费用水平。（链接） （八）财务费用控制 实际上是对资金时间价值的控制，通过减缓工程地价款支付控制合理适度的开发进度，缩短开发周期，降低资金占用时间，达到对财务费用的控制。（上海西子湾案例、北京百合案例） 保利地产语录 能挣钱的项目，才是好项目。 符合市场需要的产品，才是好产品。 项目在于操作。 请领导和同志们指正！ 谢 谢！  成本管理体系的梳理图1 作业过程成本控制（日常工作的成本管理） 成本管理体系的建立与实施 目标实施 目标实现 销售/客服 建造过程 策划/设计 目标建立 成本管理之基础 成本管理之实现 成本管理体系的梳理图2 成本管理之目标 成本优势 产品品质 开发进度 全成本管理的实现 管理规范/细则 流程/指引/表单 权责架构 绩效考核 管控体系 流程绩效 岗位绩效 业务绩效 盈利实现 五、房地产成本管理每个阶段控制要点 成本控制 最终达到利润最大化