行业竞争分析与公司层战略.pptVIP

第二讲：企业竞争战略---环境、行业竞争分析与公司层战略 中山大学岭南学院 张建琦 教授 博士生导师 陈宏辉 副教授 博士 案例：美国医药行业 研究案例的目的： 引导我们考虑导致公司的一体化和非一体化的因素. 公司成功实行一体化和非一体化的条件。 公司进行外包的条件。 技术变革、价值链、核心竞争力和公司战略之间的关系。 PEST分析 行业分析的框架与工具 什么是五力分析？ 雅格尔的一体化战略 进入布料纺织行业，控制上游原料供给； 保证制衣行业； 建立布料和成衣销售网络。 问题何在？ 进入者的威胁 进入目的：资金雄厚，不求短期利润，抢占市场。 进入障碍：经济规模，产品区别，资金要求，独立于规模之外的成本劣势，经销渠道，政府政策 为什么民营制造企业要大举进入医院行业？如浙江三星集团。 供应商的谈判力量 供给被少数公司垄断 产品独一无二，变更供应商的成本较高 供应商在同行业中不必与其他产品进行激烈竞争。 具有前向一体化的威胁。 购买者对供应商无足轻重。 买方的谈判力量 购买的数量多。 其购买的产品是标准化的或无差别。 其购买的产品是购买者产品成本的重要组成部分。 对于购买者的产品质量和服务来说，产品并不重要。 购买者具有后向一体化的威胁。 替代品的威胁 替代品的性价比 替代成本 买方对替代品的偏好 行业内部竞争 竞争者众多而且规模和能力相当。没有权威的领导者，对领导地位的