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财务经营分析与评价 任课教师：西南财经大学会计学院 任世驰 E-mail: renshichi@swufe.edu.cn 课程介绍 为什么要学习《财务经营分析与评价》？ 财务与经营：关系如何？ 从经营到财务：过程与结果 从财务分析到经营分析：读懂企业 教学目的和要求 目的一：通过本课程的教与学，掌握一些基本的财务与经营分析方法，并通过适当的案例，熟悉财务与经营分析方法的具体运用。 目的二：思想培养是最难也最重要的。希望能够对大家在思想上有所启迪。 要求：希望积极参与到教与学中来，多动脑，勤思考，培养自己独立思考和看问题的方法。 本课程的基本框架 课程安排与考核形式 课程安排 企业战略分析：五次课 会计分析：三次课 财务分析：四次课 前景分析：三次课 （期间穿插一些案例） 考核形式 以论文或案例分析作业，作为课程最终考核成绩。 企业战略分析的目的与内容 企业战略分析的主要内容 战略的基本概念 企业外部环境分析 PEST分析 行业结构分析 企业资源和能力分析 企业整体战略与经营战略分析与评价 第一节 战略的基本概念 一、战略 公司战略（总体战略） 是企业最高层次的战略，它是公司总部层次制定的战略，涉及企业发展方向、经营范围选择、总体竞争策略、协调下属业务单元等多方面内容。 业务战略（竞争战略、狭义的经营战略） 业务单位（事业部）的经理人员就本部门在所属行业中进行经营活动所制定