- 5
- 0
- 约3.91千字
- 约 34页
- 2016-01-04 发布于湖北
- 举报
贷款政策与管理[].ppt
* 非财务信息的早期信号也很多,主要有: (1)企业管理风格的改变:这涉及到企业的管理能力,如有无充分的计划、有无管理发展的能力、重要的人事变动等。 (2)行业、市场或产品的变化:企业管理层的一项主要责任是预期和计划未来的变化。银行要确信借款人的管理层能够清楚地认识到自己所处的环境变化并去预测这些变化。 (3)信息获取的变化:当银行应从借款人那里获得的财务数据发生拖延或不充分以及银行只能勉强地获得这些信息时就是不好的征兆。 * 有问题贷款的处理程序 首先会与借款人会面,商讨合作的可能性,如果可能的话,银行会继续向借款人注入新的资金。 当追加资金方案不能选择时,银行和企业还可以协商制定一个双方同意的政策。 当银行与企业双方无法实现上述目标时,则只有清算最后一种选择了。 * 呆帐准备金 贷款呆帐准备金是从银行收入中提取的,用于弥补贷款损失的一种价值准备。 银行提取呆帐准备金的唯一目的是弥补评估日贷款和租赁组合中的固有损失。 银行提取呆帐准备金要符合两项原则:一是及时性原则,二是充足性原则。 * 在普通呆帐准备金和专项呆帐准备金体系下,准备金的计算步骤如下: (1)计算所需的专项呆帐准备金 专项呆帐准备金的计算要按照贷款的分类结果,不同的贷款分类按不同的比例计提。可参考的比例为:损失类贷款为100%;可疑类贷款为50%;次级类贷款
您可能关注的文档
最近下载
- 焊接工艺评定报告(整合完整版).docx VIP
- 218MC调试指导书.pdf
- 高考英语试题分类汇编(新高考通用):专题03 阅读理解 (说明文) (二) (解析版).docx VIP
- 《超高性能混凝土试验方法标准》条文说明.pdf VIP
- 2025年高考数学大题突破培优专题04 概率与统计(9大题型)(解析版).docx VIP
- 材料表面与界面经典练习题.doc VIP
- 2025年注册安全工程师考试卷及完整答案(历年真题).docx VIP
- YD 5178-2017-T 通信管道人孔和手孔图集.pptx VIP
- 公司客户信用管理制度.doc VIP
- DL_T 1752-2017 热电联产机组设计能效指标计算方法.pdf VIP
原创力文档

文档评论(0)