贸易行业供应链管理的若干问题.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * 灵活运用政府支持政策 整合供应链合理避税 保证合法，避免法律风险 合理避税降低成本 关注新技术发展，改进产品 引入供应商参与改进设计 避免冗余质量和功能 设计改进降低成本 价值分析 价值工程 了解客户需求，抓住客户 充分了解客户的需求：数量、质量、交货期等 了解客户的潜在需求 和客户建立并保持长期稳定的合作关系 更低成本 相同销售价格可获得更高利润率 具备价格竞争优势 更快响应速度 对响应时间要求高的产品具有竞争优势 可以获得比响应慢的更高售价 能更好地控制质量 更稳定的质量 更少投诉，更高客户满意度 更低的质量成本 增强成本竞争优势 GOAL 供应链管理是复杂的，管理理论还在持续发展。我们的管理实务也要求不断创新。 THE END * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ITC 贸易行业供应链管理的若干问题 Questions about SCM of Trading Company Croft Shen 30/May 2011 贸易行业和生产行业在资源和供应链的管理方面差异最大的三个方面 ： 单元 1 贸易和生产行业的差异 单元 2 核心竞争要素 单元 3 区别管理资源和供应商 单元