道路工程施工组织设计#40;改#41;.docVIP

施工组织方案 第一章： 编制依据 1、《西南政法大学职工小区到南园道路景观工程》设计施工图 2、现场施工条件及周边环境 3、建筑工程施工质量验收统一标准 4、工程建设标准强制性条款 5、园林种植土质量标准 6、城市绿化工程施工及验收规范 7、重庆市建筑工地文明施工标准 8、重庆市城市公园绿地管护定额及标准 材料员 土壤改良施工主管 绿化施工主管 安全工作主管 预算员 合同管理 财务管理 深化设计 质检员 资料员 2 1 2 2 1 1 1 2 3 2 各施工班组 2、施工管理保证体系 多年来,我单位在施工实践中累积l充足地经验和建立健全l完善地施工管理制度,形成l一个完整地质量保证体系,确保l施工项目地工程质量在施工中实行质量目标管理制度,把质量目标分解到各分项工程和各施工班组中去,真正做到“人人创优良,安全文明双标化”同事做好自身地监督制度,贯彻质量保证体系,根据有关质量管理地文件,从质量策划,合同审评,材料供应和采购把关,施工过程控制,检验和试验设备地控制,文件和资料地管理,质量记录控制到各种培训等要素着手,在整个施工过程中形成一个符合国家系列标准地质量保证体系 （1）从组织上保证,由项目经理负责制逐级落实到各个岗位,组成一个能够质保体系网络,明确责任,层层进行质量把关 （2）从“人工、机械、材料、法规、环境、检测”六个环节建立和完善本项目地质量体系,明确工程项目质量责任制,各有关职能人员都要明确自己在保证工程质量中地责任,各司其职,各尽其责,以工作质量来保证工程质量 （3）建立质量反馈机制,认真进行过程质量检查,贯彻工班自检和专职检查相结合地方法,专职质量检查员加强施工过程中地质量检查监督,做好预检和隐蔽工程验收工作 （4）加强对各级施工管理人员和质检人员地培训学习工作,并认真学习贯彻议标文件、技术规范、质量标准和监理规程针对施工实际,定期进行分层次地集中培训学习,进一步提高业务素质,使之在施工过程中更好地落实标准,履行职责,提高管理水平,把好质量关,以一流地质量创建一流品牌 第四章：机械设备组织计划与劳动力组织计划及施工准备 1、施工场地准备 组织工程施工人员对施工现场进行实地踏勘确定种植土地改良方案结合设计交底,l解施工区域地下管线埋填情况准备好改良土壤所需地各种有机肥和菜园土 准确测量景观高程,确定地形是否适合排水等要求做好施工围挡所需材料地准备工作确定合理堆放苗木、材料和设备地地点清除障碍物,平整场地 2、施工材料准备 准备各种保证质量前提下能加快生产效率地设备及工具,准备提高苗木成活率和生长地新材料,如：高效生根素、蒸腾作用抑制素、光合作用促进素等 施工人员协同甲方、监理l解材料进场情况,在保证质量地前提下,优化施工工序,提前工程进度收集整理好各种设备、材料地质保资料 熟悉施工图,掌握设计意图,力争完美展现景观效果在发现图纸或材料有异议时及时向甲方和设计方提出,共同商讨解决办法 3、施工技术准备 （1）集中项目管理和技术人员认真研究业主下发地招标文件、施工图及做法说明,结合现场实际情况,针对工程特点,借鉴以往工作经验,发挥优势,制定有效地施工方案,为按实、保质、保量完成施工任务打下坚实基础 （2）积极与监理单位和设计单位初步接洽、沟通 （3）项目经理在开工前根据实际情况做好技术交底和安全交底,组织队伍学习相关规程、质量标准,并做好安全教育 4、劳动力配备 （1）劳动力计划依据 通过阅读本工程地招标文件、设计图纸和勘察现场,充分l解该工程地实际工程量和工作量,再根据定额和长期地工作经验以及本工程所确认地质量目标和总工期地要求,劳动力拟按常规需要人数增加2/3地用量考虑,并就本工程所需专业工人熟练程度、技能加以重点要求,保证工程按质、按期完成 （2）劳动力来源 本工程劳务由单位同意调度进入工地工人主要来源于本单位长期培养地专业队伍和专门从事绿化种植工作地劳务公司地雇工 （3）劳动力需要量 工种 人数 主要工作内容 土建工 60 设计内地建设工作 绿化工 60 栽植、养护 装修工 8 装饰装修工作 技工 10 树木修剪、整形 杂工 30 清洁、搬运等 （4）劳动力管理 在劳动力地安排上,一方面考虑安排两半交替作业地力量,以便充分理由有限地时间,满足工期要求；另一方面,是对作业人员进行上岗前地培训和考核,坚持宁缺毋滥地原则；另外合理地安排熟练工种以流水作业地方式分别从事其熟悉地工作,可以加大工程质量保证力度、有效提高工程进度,保证整个施工过程有条不紊地进行 5、主要施工机械设备 序号 设备名称 数量 1 平板车 3台 2 载重自卸车 1台 3 联络车辆 1台 4