关于辽化公司在供应链模式下采购管理分析.pdf

提 要 企业在应对激烈市场竞争时，常常采用降低成本以增加产品在市场中的竞争力。 对于制造业来说，由于采购成本大约占到了其销售额的50％以上，为此，企业对采购 成本的控制显得至关重要。随着供应链管理的发展，使得原来不属于增值活动的采购 具有了增值的能力。供应链作为一条纽带将企业和供应商紧紧地联系在一起，使得以 往单个企业和企业之间的竞争演变成了供应链和供应链之间的竞争。供应链管理环境 下的采购阔题是供应链管理的重要内容之一，而且由于企业组织与管理模式的变化， 他与传统的采购管理相对有许多新的特点和要求。供应链管理为降低采购成本，提高 效益提供了广阔的空间，但同时也给企业采购管理带来新的挑战。 论文从供应链管理的角度对辽阳石油化纤公司物资采购管理流程再造前后的变 化进行分析比较，通过这些比较和分析，对现有的采购管理模式提出一些改进的对策 与建议。以促使供应链中采购环节各节点的无缝联结，从而达到降低公司整体成本的 目的。 关键词：供应链采购管理辽化公司 often coststo the of lower increase Enterprises the in marketwhile facethefiercemarket products they the costhas accountedfor manufacturingindustry,becausepurchase probablY morethan50％ofitscostof controlon costof goods．the purchase seemsessential．Withthe of chain developmentsupply whichcannotaddvaluenOWhaveValue．added purchases chainasatielink and makethe enterprisesuppliertogethertightly,and betweenindividual and inthe competition enterpriseenterprisepastdevelop intothe betweenchainand chain．The competitionsupply supply purchase underthe chain is ofthe environmentone contents question supply important of becauseofthe of supplyingmanagement，and changeenterprise’S and hasalotofnewcharacteristicsand modal，it organizationmanagement demands withtraditional chain