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22 金蝶 企业信息化建设总体规划的任务 1.?进行系统调研，对企业的组织结构和环境做出宏观评估 2.?定义企业功能模型、信息模型、业务流程模型，给出高层次的企业模型和实体图 3.?评估当前的环境 4.?确定技术系统结构，即确定支持信息结构所需要的软、硬件平台 5.?确定项目计划、组织、培训安排 6.?撰写、完成整个报告 企业信息化建设总体规划的原则 1.?第一把手参与的原则 2.?保持信息的一致性，对数据进行全局的规划 3.?信息规划是自上而下的展开的信息总体规划和局部的详细的数据设计相结合 4.?研究、确定规划的边界要适当 5.?控制时间进度，争取早日取得回报 6.?形成从事企业信息化的工作组织 金 蝶公司企业信息化建设总体规划方法 建立标准的规划设计方法 针对具体用户的特性研究 对广泛成功案例的经验总结 它是项目团队规划工作的指南 Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论概要 1．项目启动阶段 建立由双方一起组成的系统规划领导小组、业务设计组两个层次的项目组织。 完成项目计划大纲。 由领导小组组织召开启动大会，签定项目公约。 Kingdee管理咨询方法论K.D.Analyze 概要 2．企业培训阶段 按照总体计划大纲培训项目的安排，对企业中高层及业务设计组进行相关课程培训。 Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论概要 6．总体规划验收与评审阶段 由企业组织验收组，对企业信息化建设总体规划进行评审。 根据验收组评审意见对总体规划进行最后的修改。 1、成立项目组织，落实职责 金蝶内部成立咨询小组，指派咨询人员。 金蝶提出项目组织要求。 企业成立领导小组和项目规划设计小组。 2 制定项目工作计划： 咨询人员依据企业实际情况会同项目业务设计组共同制定项目阶段计划，共同遵守、执行。 金蝶公司企业信息化建设管理咨询介绍 规划设计过程中的要点: 制定切实可行的建设目标和计划 全力投入去执行 领导层必须给予必要的支持 企业人不可以做旁观者 明确个人和部门的责任 三、金蝶公司企业信息化建设管理咨询介绍 立即抓住要点 遵循80/20原则—在20小时内写完访谈纪要—与其在一个星期内完成一个完美的访谈纪要，不如立即做一个有80%准确性的访谈纪要 注意被访谈者对问题的反应，而不限于其表达用语 引用被访谈者原话，以此强调重要观点 对被访谈对象的观点/评论，持必要的怀疑态度 不要在访谈纪要中露出非常具有争议性的评论，对这些评论仅与自己的项目小组成员私下进行沟通便可分享成果 2、系统分析阶段--工作步骤1 1、系统调查--访谈技巧—分享成果 3、系统分析阶段--工作步骤1 3、系统分析阶段--工作步骤2 2、理解描述企业内外部环境。 企业生产经营主要特点 企业组织结构、各个主要技术业务系统职责和主要业务流程图 计算机应用情况 管理基础数据情况 国内外本行业现状和发展趋势 本企业在国内行业的地位。 3、系统分析阶段--工作步骤1 3、系统分析阶段--工作步骤3 3、战略规划确认 咨询人员在理解企业环境的基础上,主要对企业确定的战略规划对信息系统的宏观要求做出补充,由企业进行确认。 3、系统分析阶段--工作步骤1 2、用户培训阶段--工作步骤5 4、战略信息需求分析 从实现企业战略目标的角度,对企业各级领导针对企业战略现状和发展提出的信息需求, 按影响企业战略目标实现的关键程度进行分析，确定战略关键信息的需求。 3、系统分析阶段--工作步骤4 3、系统分析阶段--工作步骤5 5、分析信息系统问题 根据战略规划关键信息需求,从现行信息系统的功能的业务覆盖面、系统设计管理思想理念、信息集成、响应速度、目前采用支撑平台的技术扩展性等方面进行分析。 3、系统分析阶段--工作步骤6 6、确定信息化建设的需求 根据战略信息系统需求以及现行信息系统的差距，进而明确企业信息化建设的需求。包括： 功能的需求：从企业管理人员的角度描述各个业务职能功能需求。 信息集成需求：分别从各个部门内部及各个部门之间的功能、信息集成来描述。 性能需求：从系统的响应速度、功能覆盖面、集成度、开放性等方面描述。 3、系统分析阶段--工作步骤7 7、确定信息化建设的目标 根据企业信息化建设的需求和企业的约束条件的分析，确定企业信息化建设总目标和分阶段目标。 建设目标是对企业信息化建设内容的高度概括。 3、系统分析阶段--工作步骤7 7、确定信息化建设的目标