医药流通企业现代物流管理地研究.pdfVIP

中文摘要 万元的不到5％；二企业数量多(近12300家)，而且产品 差异小，缺乏核心竞争力；三是规模偏小，利润低、管理水 平低。2003年全国药品商业企业的经营结果为：平均毛利率 9．49％、平均费用率8．75％、平均纯利率0．74％；而在美国， 医药分销领域排名前三位的企业占整个医药市场份额的95 ％以上，麦卡森公司和卡迪诺健康有限公司分别排名第一和 第二，各占据全美市场份额30％以上，美国毛利率为4．5％， 但由于其费用率比我国低近3倍(2．9％)，纯利率仍比我国 平均水平多2倍以上(1．6％)。 2物流管理方式较为简单，大多数医药流通企业的仓库 基本上还是人工堆积方式，商品出、入库由人力或一些简易 的机械设备来完成，自动化程度低，仓库空间浪费大、效率 低下，流通方式落后。国内医药流通企业的平均物流成本占 销售额的lO％左右，而美国医药流通企业该项指标仅为2．6 ％。在管理方面，我国大部分医药流通企业边沿袭传统的进 销存运营模式，目前仅有少数企业初步建立了现代化的物流 管理系统及业务支持系统，大部分中小企业由于效益和管理 理念的落后至今仍未建立基于计算机的物流信息管理系统。 3信息化、网络化程度低，我国信息产业发展比较晚， 区域发展不平衡，企业信息化水平低，人才匮乏，大部分 企业还未实施数字化的物流信息管理，先进的电子数据交 换、自动识别和条码技术、全球定位系统等更无从谈起。这 就使得企业无法对自己的物流服务进行实时监控，无法实现 与上游供应商和下游消费者的信息共享，无法融入社会大物 流体系。 4专业的物流人才匮乏，作为一种新型的管理技术，涉 中文摘要 及的领域极其广泛，这就要求物流管理人员不但要熟悉整个 企业经营流程，而且要精通物流管理技术、掌握企业内部物 流以及向外延伸的整条供应链的管理等综合知识。而现在我 国具备综合物流知识的管理人才和技术人才严重缺乏，远远 不能满足企业物流现代化的需要。 ． 结论：通过以上分析可以看出现阶段我国医药流通企业 的现状是企业规模偏小，专业人才匮乏，管理水平低下，物 流配送能力低，药品交易成本高。 关键词：企业物流；医药流通企业；物流管理；物流信 息管理；信息化；专业人才；核心竞争力 中文摘要 第二部分 医药物流系统的构建及管理 摘 要 物流管理作为第三利润源，就是合理组织采购、控制库 存、营销管理等环节，让每一个环节从整体上做到最优。医 药流通企业的物流是联系上游供应商和下游客户的纽带。医 药物流作业可划分为三个部分：采购管理、库存管理、营销 管理三个方面。只有将三者有效地结合，才能降低流通成本、 提高物流工作效率。要满足这些复杂需求就必须依赖于完善 的物流信息系统。 目的：企业实施物流管理的核心目的是降低物流成本，实 现企业利润最大化。 方法： 1引进先进的医药信息管理系统：医药物流信息管理系统 是面向医药流通企业经营管理的计算机专用软件，可涵盖医 药流通企业管理的各个主要环节，将业务管理、财务管理、 质量管理、仓储管理、配送管理等一体化、标准化，使分散 的管理集成化，将企业的资金流、物流、信息流、工作流融 为一体。 2准时采购：是一种先进的采购模式，准时采购就是在恰 当的时间、恰当的地点、以恰当的质量和数量从上游厂商向 客户提供恰当的产品。准时采购是整个供应链中重要的一个 环节。准时采购的核心要素是减少批量、频繁可靠交货、一 中文摘要 贯保证采购物资的高质量。其最终目标是为每种或多种物资 建立单一可靠的供应渠道。 3库存管理：通过库存控制模型如连续型库存模型、定期 库存模型、选择补充库存模型等的应用，维持合理库存，保 证药品供应，提高企业服务水平和盈利能力。． 4营销管理：提升服务水平，增强企业核心竞争力 ，．结果： ． i 1医药信息管理系统：建立运行稳定