企业项目组合管理及其项目组合评价的分析.pdf

摘 要 在企业中大多数工作被按照项目来实施，项目与运作己经成为实现企业目标 的重要战略工具，但是值得注意的是:企业中的项目越来越多，如何确保这些项 目与企业战略目标一致并能有效地实现企业战略:企业在面临众多项目而资源有 限的情况下，如何组织好、管理好多个项目。人们在围绕上述两个问题进行研究 的基础上提出了项目组合管理理论。项日组合管理有助于企业核心能力的培养和 提升;使项目与企业经营战略相匹配:使组合价值最大化;实现项目的则务和非 则务收益，保持竞争优势等。 本文从广义的项目概念入手，通过对企业业务活动项目化的分析界定，将企 业中的业务活动分为作业和项目两类，引出了企业项目的概念，并且扩展了企业 项目与企业发展的相关关系。借鉴双因素理论和系统相似理论，从企业发展的角 度将企业项目分为保持类和发展类项目，并引出项目组合的概念。接着从企业项 目化管理的角度引出项目组合管理的概念，明确了项目组合管理的组织结构，构 建了标准化的项目组合管理框架流程。然后采用层次灰色方法从项目回报、项目 对于企业发展的支持作用、项月实施的风险和项目紧迫性等四方面建立了项目组 合优选评价模型，并通过实例说明了模型的应用过程。最后结合项目的实施过程 建立了项目的分类执行标准，建立了标准的企业项目化管理的方法和实施控制模 式，实现了企业层次的