月度绩效方案.ppt

xx月度绩效方案 李彦强 2013年3月 一、绩效考核目的 二、指导思想 五、月度绩效激励方案 目录 三、适用范围 四、管理体系 一、绩效考核的目的 通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现 通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作 通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平 通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质 二、指导思想 以绩效定薪酬：工资标准的调整、浮动薪酬的发放与业绩挂钩，回报优秀业绩 体现以正激励为主，负激励为辅；以过程激励为主，结果激励为辅；以综合激励为主，单项激励为辅的激励原则 指导思想 1 2 公平、公正、公开原则 4 分享成功：企业业绩越好，员工分享越多 3 三、适用范围 本办法适用于除生产一线按件计资的员工以外的所有人员 四、管理体系 组长：董事长、总经理 成员：经理层、各部部长、人力资源主管 工作职责： 负责管理方案的审核、批准； 负责绩效指标的评估、调整； 负责考评及结果兑现的审核、批准； 负责薪酬体系建设与薪酬调整的审批。 薪酬管理小组 办公室设在综合管理部，综合管理部部长兼任办公室主任。 工作职责： ①负责薪酬绩效管理方案制定；负责组织评审报批；负责薪酬调整落实监督检查；负责年月度绩效管理考核的组织与激励意见的提出。 ②负责公司所有激励项目的审核和报批。除质量指标的激励项目外，公司各部门的所有涉及激励的项目，由各部门提报，经薪酬管理办公室审核后，报总经理批准。 薪酬管理小组 五、月度绩效激励方案 工资构成及比重 工资构成 类别及比重 岗级工资 年功工资 专项激励 备注 岗位工资 （固定） 绩效工资 （浮动） 经理层 60% 40% 按照在本公司工作年限标准执行 改善类、质量类、安全设备类及日常作业管理激励等 生产一线人员实行计件工资，具体按相关方案、制度及核算标准执行 部长级 70% 30% 班组长 80% 20% 行政管理人员 90% 10% 年功工资按照在本公司工作年限进行计算，在本公司工作满一年（12个月）后从次月开始在本人月工资基础上增加50元／月，每年递增10元，核算公式为40+N*10（N代表本公司工龄） 五、月度绩效激励方案 工资核算方式 按照各层级人员月度工资构成、激励考评方式及相关规定，确定各层级人员月度工资兑现计算公式 人员类别 月度工资兑现公式 经理层 月度工资=（岗级工资×60％+岗级工资×40％×绩效评价得分率）+年功工资±单项激励 部长级 月度工资=（岗级工资×70％+岗级工资×30％×绩效评价得分率）+年功工资±单项激励 班组长 月度工资=（岗级工资×80％+岗级工资×20％×绩效评价得分率）+年功工资±单项激励 行政管理人员 月度工资=（岗级工资×90％+岗级工资×10％×绩效评价得分率）+年功工资±单项激励 五、月度绩效激励方案 绩效兑现程序 根据以上月度绩效管理的各项具体要求，由各业务部门负责提报相关信息，由综合管理部进行汇总、审核，交财务部核算，报总经理批准后下发兑现。 信息收集 信息审核批准 信息上报 信息汇总 信息审查 信息运用 作业流程 权责人员 记录表格 各部门兼职信息员 部长 各部门兼职信息员 薪酬绩效管理员 综合管理部部长 薪酬绩效管理员 绩效指标信息统计表 绩效指标信息统计表 绩效指标信息统计表 绩效指标信息统计表 绩效指标信息统计表 激励通报 信息提报流程 五、月度绩效激励方案 绩效兑现程序 根据以上月度绩效管理的各项具体要求，由各业务部门负责提报相关信息，由综合管理部进行汇总、审核，交财务部核算，报总经理批准后下发兑现。 信息提报标准 序号 流程块 作业内容及标准 作业周期 1 信息收集 各部门兼职信息员负责按照上述方案制定的绩效指标日常进行绩效指标实施完成情况的统计收集 日常 2 信息审核批准 各部门部长负责对部门兼职信息员收集的信息真实性、准确定进行审核审批 2日内 3 信息上报 经部门内部核实批准的信息，由兼职信息员负责上报至综合管理部薪酬绩效主管 每月5日前 4 信息汇总 由综合管理科薪酬绩效管理员负责对各部门上报的绩效信息进行汇总分析 3日内 5 信息审查 由综合管理部负责人负责对汇总信息进行再次的审查 1日内 6 信息运用 经审查后的信息由薪酬绩效管理员负责按照方案要求进行激励评价，提出薪酬兑现意见并报批 3日内 五、月度绩效激励方案 绩效兑现程序 根据以上月度绩效管理的各项具体要求，由各业务部门负责提报相关信息，由综合管理部进行汇总、审核，交财务部核算，报总经理批准后下发兑现。 信息提报激励 序