新产品开发流程和项目管理.docVIP

新产品开发流程与项目管理 新产品开发流程与项目管理讲师：谭小琥 谭小琥老师 老师介绍： 品牌策略营销专家 清华大学特邀讲师 世界华人500强讲师 中国金牌管理咨询师 国际注册企业教练（RCC） 授课风格： 演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。 谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。 ——中国移动集团 讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。 推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。 ——中海石油 谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！ ——联邦家居——南方石化 谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。 课程背景 在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品能力，已成为决定企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，研发项目开发费用90％以上都超出预算。通过该课程，将使新产品开发能有效按流程进行管理，并掌握如何利用项目管理方法管理研发项目，从而有效利用资源，缩短研发周期，使企业更快、更有效地实现产品开发，不断降低研发成本和产品生命周期成本，让企业在激烈的竞争中立于不败之地。 课程目标 了解新产品开发管理体系框架 熟悉新产品开发流程管理 掌握项目项目管理方法在研发中的应用 把握新产品开发过程管理与控制 课程对象 企业研发分管高层领导、新产品研发主管、产品经理，研发项目经理、项目组核心成员、产品开发相关职能部门（规划部、市场部，项目部、技术部、质量部、企管部，生产部）的经理领导、对新产品研发项目有兴趣者。  理方法论，方法论包括但不限于新产品开发组织设计、流程、规范、模板、指导手册和研发项目考核办法。经企业应用后，均取得良好效果和效益。 主讲的部分课程有： 1、项目管理类课程 《PMP考前培训》、《PMP考前串讲与模拟考试》、《项目管理基础与应用》、《项目管理案例实践》、《项目管理仿真模拟》、《项目管理模板与工具应用》、《项目流程管理与优化》、《项目绩效考核与管理》、《组织项目运营与项目财务管理》、《群组（多）项目管理》、《PMO建设管理与运营》、《研发项目管理》、《研发及技术人员核心管理技能训练》。 2、管理技能类 《成功产品经理与产品管理》、《矩阵组织构建与运作》、《双赢谈判技巧与影响力》、《从技术走向管理》 曾提供咨询和培训的部分客户有：中国石化、中海油、中国移动、中国电信、朗讯、爱立信、NEC、UT斯达康、华为、中兴通讯、SOHU、Google、NOKIA、慧聪国际、宝钢国际、夏新电子、万方数据、康佳、国家电力科学研究院、嘉里粮油、兴业银行、建设银行、平安集团、潍柴动力、中航信、海星电子、瑞典特瑞、佳通轮胎、柳州五菱、长春一汽、宏力电子、山东铝业、深圳航空、洪都集团……等。  课程内容 新产品开发流程与项目管理 第一天 上午9:00到12：00 一、课程背景 新产品开发在公司位置与价值链分析 新产品开发与技术研发的管理区分 新产品开发成功与失败因素分析 新产品发管理体系框架新产品发讨论:某企业发流程项目生命周期与管理过程门径管理流程IPD(集成产品开发)流程研发流程7要素 某企业研发流程案例研讨新产品研发项目管理 七、新产品开发项目风险管理和问题管理 谁来识别风险 如何进行风险评审与审计 新产品开发项目风险责任体系 新产品开发项目风险检查列表演示 面对积极风险和消极风险的预防策略与应急措施。 为什么对风险和问题要进行集中监控 新产品开发问题管理管理流程 八、新产品开发项目收尾 关于新产品开发项目人事问题 关于新产品开发项目专利与安全问题 关于新产品开发项目的评估与考核 第１页 案例丰富，生动活泼，深入浅出 ，理论联系实际，具有感染力，尤其与学员互动的上课风格备受好评，对于实际工作带来启发与收益。 结合企业实际的辅导式培训，全景式案例的辅导培训。（70%--80%）案例+（20%--30%）理论+分组互动研讨。