中国通信建设第二工程局有限公司慰问交流调研检查组织计划.doc

2012年慰问交流调研检查组织计划 为了确保公司规章制度的贯彻落实，规范项目部的建设与管理，关心施工一线员工的工作和生活，确保各分公司安全顺利完成公司下达的2012年施工生产经营目标，实现公司2012年生产经营目标。经公司总经理办公会议研究决定，公司班子成员带队赴各项目部进行慰问、交流、调研、检查，具体部署如下： 工作内容 慰问 交流 本次综合慰问、交流、调研、检查，重点增加了分公司之间针 对项目部管理方面的交叉交流。每个组安排一名分公司总经理或副总经理，要求参加的分公司组员，在活动中，重点与检查项目部进行互动交流，总结经验，找出差距。要求参加的分公司组员，在活动结束一周内，向工程技术部提交一份交流心得报告，为公司全面开展项目部规范化标准化管理提供参考指导。 调研 1）、市场方面——区域市场现状、未来趋势，市场、专业拓展空间，市场拓展潜力（在完成分公司、项目部产值前提下，仍然具备市场空间，需要公司提供那些支撑），预计全年施工任务完成情况，客户满意度调查及拜访甲方领导。专业结构状况 2）、应收款方面——项目部工程收款（收款比例、预计全年收款额度）、以前年度应收款情况，收款难度是什么，现场用款情况。 检查组去项目部前，把要去的项目部2011年以前（含11年）的未收完款项目，从PM8中导出制表，让项目经理对每个项目的应收款一一确认，特别对已到付款时限的项目还没收款情况一一写出