物流与供应链管理第二章供应链运营整合与计划.pptVIP

* * * * * * * * * * * SOP包括的三个要素: 是一种业务管理流程 强调供应链内部信息的分享 旨在通过加强供应链内部的合作，来实现产需平衡的目标 * 第二节 供应链管理中的SOP及其效用 问题一:SOP * SOP流程步骤（月度） * 第一步： 整理月末报表 第二步： 需求规划 第三步： 供应规划 第四步： SOP预备会议 第一步： SOP高层会议 统计预测 区域销售工作表 管理预测 1期电子表格（附带新的预测信息） 产能约束 2期电子表格（附带新的产品计划） 建议高层会议时间安排 3期电子表格（共识、备选方案） 决策 公司运营计划 月末 * SOP核心：供应和需求的整合 实现要素 支持性和管理型的商业规划 保证所制定的规划是可行的 能提供一些手段以有效地管理变化 能实现良好的产成品库存管理，并支持客户服务 建立起一种体系促使衡量的绩效与企业战略保持一致 在职能活动之间建立团队 * 第二节 供应链管理中的SOP及其效用 问题二:SOP的效用与实现要素 * SOP典型流程： 制定计划 协作 管理 * 第二节 供应链管理中的SOP及其效用 问题三:SOP基本运作活动是什么？ 理解基于SOP预测而制定的经营计划 识别计划中的机会 识别计划中的风险及由此带来的或有费用 计划跟踪商业目标的达成情况 SOP流程关键的关键事务： * * 新产品计划 需求计划 供给计划 财务计划 SOP工作内容： 第二节 供应链管理中的SOP及其效用 SOP是高层管理者领导的流程，是一个产生决策的流程。 * SOP与企业战略不相匹配 高层管理人员不决策 非现实的预测 形式上的月度见面和会议 流程仅仅强调年度平衡 SOP只拥有供应或需求计划的权力 仅以过去的月份进行决策 忽视产品生命周期管理 忽视或排除了显现的或外部的市场趋势 无法度量和监控进程 对会议的议程不明确以及公司的制度不支持 * 第三节 SOP实施流程与步骤 SOP失败的主要原因： * 推动SOP实施的成熟化（四个阶段） 建立多层次、多方位的计划和责任 在上述层次内容的基础上，确定总体流程中各主要职能的关键绩效指标（Key Performance Indicator） * 第三节 SOP实施流程与步骤 * * * 物流与供应链管理 * * 第二章 供应运营整合与计划 * 知识要求 供应链运营整合的原因、障碍和主要原则 SOP基本含义与效用 SOP实施流程与步骤 * * * 实施供应链运营整合能实现高效益的客户服务 供应链运营整合能增强供需的平衡，减少波动 供应链运营整合能降低库存 供应链运营整合能使企业实现系统质量保证 供应链运营整合能够使企业实现系统总成本最低 第一节 供应链运营整合 问题一：为什么要实施供应链运营整合？ * * 问题2：供应链运营整合的主要障碍有哪些？ 职能型组织 工作导向的绩效管理 库存的调节作用 分散的信息结构 没有有效的协作学习 * * 问题3：供应链运营整合的主要原则是什么？ 全局性的视野 采用现代信息技术 消除不必要的环节 与供应链参与者共同确定成本与服务的均衡 降低预测周期同时提高预测精度 合理设计和安排生产、分销流程 * 　　首先认识一下SOP之父Dick Ling给SOP所下的定义：“The process that enables a company to integrate it’s planning with the total company.” 　　可以分三个段落来理解这一概念，首先它一个流程，流程的活动就是进行计划的制定，任务就是实现企业各项计划的整合和协调。其次是内部信息分享，再者是实现产需平衡。 * 第二节 供应链管理中的SOP及其效用 问题一:SOP销售与运作管理 * 我们为什么需要销售与运作规划？ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 物流与供应链管理