物流联盟比赛PPT.ppt

整体优化前后的对比 谢谢大家观赏 优化后的人员分配如下图： 优化后的人员分配如下图： COVER ? 团队名称：物流联盟 ? 英文名称：League of logistics ? 团队成员：王思懿、黄宝文、陈琪元 ? 选择案例：凯蒂服饰 CONTENT 仓库布局 Warehouse layoout 01 设施构建 Facility structure 02 信息技术 Information technology 03 人员效益 Staff efficiency 04 仓库布局 Warehouse layout PART ONE 现状 Actuality 04 储存量小 未来仓库储存的货箱数可能比现在高一半左右，由原来43900箱上涨到84000箱。 扩容量达到上限 去年，仓库由原来的3000平方米提高到目前的4800平方米且长期不再扩容。 布局不合理 未来的每天发货数量和入库量都要增加，现有的仓库布局难以满足。 05 解决方案 Solution 楼梯优化 1、将楼梯改造成盘旋式 2、安装升降机 3、在一楼和二楼之间安装传送带 越库作业 在越库设施接收来自各家供给商的整车货件，立即依零售商的需求及交货点加以拆解、分类、堆放，进而装上预备好的货车或平台上，送往各零售商交货点。 消防车作业法 利用货车模仿消防车停靠在车库里，车头对门的情景，提高车辆出入库效率。 仓库重新布局 设施构建 Facility structure PART TWO 现状 Actuality 01 设施不完善 设施数量少，装备不齐全 02 自动化程度低 人工拣货，传统货架堆垛模式，效率低 10 解决方案 Solution 8 存货区增高原有货架，配合使用隔板式货架，货架高度增加到3 米，则每个货架可以装8层 货物，提高了存储能力。 利用四组数字来表示商品存放的位置便于存货，配合流动式货架将货 物置于滚轮上，利用一边通道 存货，另一边通道取货。 拣货区使用前移式叉车配合 标准化托盘可以解决案例中人 力借助梯子运货的低效率情形。 拣货区采用分色装箱配合 流动式货架和电子标签技术 这种货架组合设计创意来源自 ABC库存分类法。 信息技术 Information technology PART THREE 现状 Actuality 10 1、人工作业 2、效率低 供需双方沟通机制不完善 退货量大 11 解决方案 Solution 电子标签技术 通过电子标签和条形码的技术对比，选择电子标签技术 EDI电子信息技术 建立信息沟通机制，实时跟进订单供需，合理调整发货作业次数 优化后的出入库作业系统 完善WMS办公室职能工作，出入库的程序改变 分拣方式的优化 引入电子便签技术重新优化分拣方法 解决方案 人员效益 Staff efficiency PART FOUR 现状 Actuality 13 人员效益 Staff efficiency 物流联盟 工作量大 职务岗位分配不合理 重复性作业多 解决方案 Solution 14 人员效益 1、人员分配优化 2、提升员工效益 (1)明确分工 (2)绩效考核和奖励制度 (3)激励员工 编号 设备 数量 单价（元） 总价 1 托盘 934 100 93400 2 托盘货架 按实际情况 26/㎡ 实地计算 3 叉车 4 30000 120000 4 传送带 2 8500 17000 5 EDI设备系统 1 1000 1000 6 电子标签设备 500万 0.5 2500000 7 扫描设备 2 1400 2800 8 卷帘门 11 12800 140800 费用计算 共计： 93400+120000+17000+1000+2500000+2800+140800=2875000（元） 其他方面的优化 16 物流仿真设计大赛，物流联盟团队 河北 快运公司 提前进 行货物验收程序 仓储的 大数据应用 仓库 考核指标 退货问 题的处理 依据供应链整体战略的其他方面优化 17 优化前（无统一流程标准） 优化后（统一流程标准后） 1、造成作业流程重复 1、精简作业步骤，流程统一清晰 2、人员任务分配不均，浪费人力 2、人员分工明确，最大程度节约人力 3、车辆排队等待造成机会成本的浪费 3、利用消防车出入库法消除等待时间和司机抱怨 4、拣货工作量大，员工积极性不高 4、利用电子标签拣货系统，最大程度减少装卸搬运时间 5、被动等待货车到达才配货拣货，浪费机会成本，造成等待 5、利用EDI技术，创造性地提出在装车的同时为下几车提前拣货，节省时间和人力，消除等待。 6、仓库面积利用率低，造成面积浪费 6、仓库