神州数码易拓蓝图报告(绝对价值典范).ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 样机管理？ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 号机管理 每一产品分配一个号机，比如50机，S101开始… 对系统要求： 对每一个成品需要分配一个号机，需要增加成品号机管理 对关键半成品，需要根据号机，这个号机需要根据装备的主机号机分配给零部件，系统要可以维护关键半成品的号机管理。 计划编制时，就需要设定号机。比如主生产计划编制时，就需要标明号机：比如S121至S130的十台主机。工单开立时，工单上可以标明，该工单是生产哪些号机。 多解贸易技术方案，正抛流程：山河采购单抛转和昌生成订单，在山河收货审核入库单时抛转生成和昌出货单并自动扣帐，山河立应付账款时抛转和昌生成应收账款； 采购单 收货单/入库单 应收账款 应付账款 和 昌 订 单 出货单 山 河 多解贸易技术方案，逆抛：山河采购单抛转和昌生成订单，在和昌出库审核扣帐时抛转山河生成收货入库单并自动扣帐，和昌立应收账款时抛转山河生成应付账款； 和 昌 采购单 订 单 出货单 收货单/入库单 应收账款 应付账款 山 河 4 5 2 生产与制造管理 营销与服务管理 3 总体蓝图设计 采购与物流管理 1 项目概述 项目后续行动 品质等管理管理 财务与成本管理 7 8 6 总体业务框架 前后差异与提升点 核心子流程呈现 销售主流程(需客户确认后修改) 改进后 集团统一销售 改进前 销售流程的前后差异 销售预测流程 报价单作业流程 客户订单销售作业流程 4 5 2 生产与制造管理 营销与服务管理 3 总体蓝图设计 采购与物流管理 1 项目概述 项目后续行动 品质等管理管理 财务与成本管理 7 8 6 总体业务框架 前后差异与提升点 核心子流程呈现 生产主流程(需客户确认后修改) 改进后 MRP运算不准确 改进前 生产流程的前后差异 工单建立与发放作业流程. 工单成套发料作业流程 4 5 2 生产与制造管理 营销与服务管理 3 总体蓝图设计 采购与物流管理 1 项目概述 项目后续行动 品质等管理管理 财务与成本管理 7 8 6 总体业务框架 前后差异与提升点 核心子流程呈现 生产主流程(需客户确认后修改) 改进后 以前,出货通知单要手写,对于出货地址、数量、包装方式都要自己去查找，事倍功半 。 改进前 生产流程的前后差异 4 5 2 生产与制造管理 营销与服务管理 3 总体蓝图设计 采购与物流管理 1 项目概述 项目后续行动 品质等管理管理 财务与成本管理 7 8 6 总体业务框架 前后差异与提升点 核心子流程呈现 生产主流程(需客户确认后修改) 改进后 以前,出货通知单要手写,对于出货地址、数量、包装方式都要自己去查找，事倍功半 。 改进前 生产流程的前后差异 4 5 2 生产与制造管理 营销与服务管理 3 总体蓝图设计 采购与物流管理 1 项目概述 项目后续行动 品质等管理管理 财务与成本管理 7 8 6 总体业务框架 前后差异与提升点 核心子流程呈现 品质管理主流程 改进后 以前,出货通知单要手写,对于出货地址、数量、包装方式都要自己去查找，事倍功半 。 改进前 品质流程的前后差异 改进后 以前,业务端用一套系统，财务端用一套系统，两套系统数据不集成,信息不共享。 改进前 财务流程的前后差异 改进后 以前,业务端与财务端不集成,信息不共享。 改进前 财务流程的前后差异 改进后 以前,业务端与财务端不集成,信息不共享。 改进前 财务流程的前后差异 改进后 以前,业务端与财务端不集成,信息不共享。 改进前 财务流程的前后差异 4 5 2 生产与制造管理 营销与服务管理 3 总体蓝图设计 采购与物流管理 1 项目概述 项目后续行动 品质等管理管理 财务与成本管理 7 8 6 本次蓝图设计，还有以下未确定事务，请山河领导决策 1、 2、 3、 后续行动 项目实施目前已即将进入SOP拟定阶段，在此阶段之前务必要对ERP标准流程熟练掌握，再结合企业领导层的管理需求和流程管控要求，方可制定出符合实际需要的SOP流程文件。 QA？ 期待与您进一步沟通与交流！ * 山河智能项目蓝图管理报告 汇报人： XXX等 2007年7月31日 4 5 2 生产与制造管理 营销与服务管理 3 总体蓝图设计 采购与物流管理 1 项目概述 项目后续行动 品质等管理管理 财务与成本管理 7 8 6 项目背景 山