第七章供应链成本管理.ppt

供应链成本的计算方法 * * 第七讲　供应链成本管理 供应链成本的划分 供应链成本的影响因素 供应链成本的计算方法 供应链成本的控制策略 供应链成本管理方法——目标成本法 本课重点 在供应链管理中，处于核心地位的成本管理是分析企业运作绩效的最佳突破口。在寻求提高供应链效率和绩效的过程中，首要的任务就是弄清楚供应链成本的组成、产生根源及良好实用的计算方法。 供应链成本管理 在供应链管理模式下，产品成本控制模式不仅仅是企业内部的 成本控制问题，而是从产品形成的源头（原材料）开始，直到最终 用户为止。 供应链成本源自供应链成员企业为了维持供应链的运作，而 消耗在供应链系统中的物流、信息流、资金流及商务流上所有成本 供应链的成本管理应体现供应链的价值增值水平。 供应链成本的划分 按照物流活动将供应链成本进行划分 按承担成本的不同成员划分 供应商成本 制造商成本 分销商成本 零售商成本 顾客成本　 考虑供应链中的局部优化问题时 库存成本 订货成本 缺货成本 运输成本 一、缺乏透明性 二、多变性 三、产品设计 四、信息共享 供应链成本的影响因素 一、缺乏透明性 成本涉及到许多企业，各自有不同的会计法则和统计方法，使供应链上各个企业的成本没有可比性，也就缺乏对供应链成本的有效监督