能力需求计划..pptVIP

内容 能力需求计划(CRP)概念 CRP作用 CRP运行流程 CRP在ERP中的层次关系 CRP的分类 工作中心能力数据的建立 CRP的编制步骤 CRP的编制案例 能力需求计划(Capacty Requirements Planning, CRP) 目的 1.对生产阶段和各个工作中心(工序)所需的各种 资源进行精确编制,得出人力负荷、设备负荷、资源负荷; 2. 做好生产能力与生产负荷的平衡工作; 3. 能力需求计划的对象是工作中心 §2.3.1粗能力需求计划 主生产计划的可行性主要通过粗能力计划(RCCP)进行检验,是对关键工作中心的能力进行运算而产生的一种能力需求计划; 粗能力计划只针对“关键工作中心”的工作能力： 1.完成主生产计划中的产品在生产过程中需要多少关键资源? 2.完成主生产计划产品所需要的关键资源具体发生在哪个时间段? §2.3.2 能力需求计划 分阶段； 分工作中心； 精确计算出人员负荷、设备负荷； 二.CRP与粗能力计划(RCCP)间的区别 表2-3 CRP与RCCP的区别 三.CRP的运行流程 能力需求计划(CRP)的运行流程如图2.8所示. 四.CRP在ERP中的层次关系 CRP与MRP 一样,同处在ERP的管理层,它与其他计划的关系如图2-12所示:其中,PAC为车间作业管理. 六、 CRP的分类 ERP中的CRP可分为”无限能力计划”和”有限能力计划”方式; 1.无限能力计划 指不考虑能力的限制,对各工作中心的能力和负荷进行计算,产生出工作中心能力与负荷报告.当负荷能力时称为超负荷(能力不足)状态, 此时对超过的部分进行负荷调整; 负荷调整策略; (1)延长工作时间 (2)使用替代加工级别 (3)转移负荷工作中心 (4)作出购买的决策 (5)选择替代工序 (6)外协加工 在采取了上述措施无效时,可以延期交获或取消订单. 2.有限能力计划 指工作中心能力是不变的或有限的; 计划的安排按照优先级进行,做法是; (1)先把能力分配给优先级高的物料, 当工作中心负荷已满时,优先级低 的物料推迟加工,既订单被推迟. 优先级—指物品加工的紧迫程度, 优先级数字越小,优先级越高. §2.3.3 工作中心 1. 工作中心(Work Center, WC) --是生产加工单元的总称. --由一台或几台功能相同的设备； 一个或多个工作人员； 一个小组或一个工段 一个成组加工单元或一个装配场地组成 --一个实际的车间也可作为一个 --工作中心是ERP 的基本加工单位； 2.工作中心作用 3. 工作中心数据 （1）工作中心基本数据 工作中心代码 工作中心名称 工作中心简称 工作中心说明 替换工作中心 车间代码 人员每日班次 每班小时数 工作中心每班平均人数 设备数 关键工作中心 工作中心能力数据是ERP系统的重要基础数据 利用CRP进行能力核算的基础前提是必须有 ”正确完善工作中心能力”. 4. 建立关键工作中心的资源清单 计划产品占用关键资源的负荷时间（工时、台时） 列出工作中心能力清单进行对比，对超负荷的工作中心可以用不同的颜色标识（如红色） 表2-4资源清单 表2-5工作中心能力计划 工作中心能力计划图 5.工作中心能力数据的建立 工作: (1)选择计量单位 (2)计算定额能力 (3)计算实际能力 (1)选择计量单位 表示工作中心能力的单位有: 标准小时(时间) 公斤或吨(重量) 米(长度) 件数(数量) (2)计算定额能力 每班可用操作人员数 可用操作人员数 单机的额定工时 工作中心利用率(=实际直接工作工时数/计划工作时数) 工作中心的效率(=完成的标准定额工时数/ 实际直接工作工时数) 在该工作中心每天排产的小时数 每天开动班次 每周的工作天数. 工作中心定额能力=可用机器数或人数×每班工时× 每天的开班数×每周的工作天数