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项目管理中心管理流程培训教程 采购 采购流程 采购流程 组织架构与职责分配 采购流程——组织架构、职责分配 采购流程——组织架构、职责分配 项目管理中心职责： 1.提供合格材料供应商资源。 2.大宗材料招标、定标。 3.监督项目部材料成本控制。 4.对项目上报材料供应商进行定标和选择。 5.材料核算、付款。 采购流程——组织架构、职责分配 项目管理中心采购责任人相关职责： 一、项目总监： 1.招标、定标管理组织工作。 2.项目材料采购流程监督与把关。 3.不断选择与增加合格材料供应商。 4.材料款付款审核。 采购流程——组织架构、职责分配 项目管理中心采购责任人相关职责： 一、中心采购主管（员）： 1.材料询价、比价、汇报。 2.材料商考察与引进；合格供应商挑选。 3.投标、招标、定标、采购行为配合。 4.配合中心有关材料管理方面的其他工作。 采购流程——组织架构、职责分配 项目部职责： 1.提交项目整体材料采购计划、单项材料申购计划。 2.材料市场询价、比价、定价并上报项目管理中心定标。 3.实施材料采购、进货、验收、入库、出库、使用行为。 4.配合报账、核算。 采购流程——组织架构、职责分配 项目部采购责任人相关职责： 一、项目经理： 1、项目开工前，提交现场材料需求计划表。 2、利用自己的资源询价、比价，并上报中心定标。 3、按设计