项目管理流程简介AX.pptVIP

LXG21CN@YAHOO.COM.CN * 项目管理流程简介* 目录 一、项目评估及立项 二、策划及确定项目 三、产品设计及开发 四、过程设计及开发 五、产品和过程确认--小批试产 六、量产初期确认与提升 * 一、项目评估及立项 客户有新的项目，由市场人员主导接单，RD及PM进行从中协助，该阶段主要注意事项： 1.客户初始Schedule 2.客户产品范围及需求 3.开发分析图纸及内部评估 4.采购供应商选择 5.客户的Forecast评估 6.开发成本NRE评估及制作工时评估 * 二、策划及确定项目 市场一旦正式承接项目，产品由市场接单转入项目启动： 1.PM与市场交接： A.产品调查报告 B.项目立项评估及责任区分 C.初始项目需求及特殊特性 D.产品初始GPS * 二、策划及确定项目 2.项目启动后，需要尽快开展如下事项： A.组成项目团队，尤其是核心成员及分工表 B.项目Kick-off 会议 C.项目进度计划 D.项目初始风险分析 * 二、策划及确定项目 3.项目启动阶段，需与团队重点宣导如下事项： A.项目整体的Schedule，遵守承诺 B.重视风险评估 C.重视客户需求VOC D.涉及费用问题Highlight E.ECO变更重点管理 * 三、产品设计及开发 1.产品开发（需评审） A.设计失效模式分析DFEMA DFEMA分析