项目管理第三章项目管理环境与过程.pptVIP

第三章:项目管理环境与过程 第四节 项目控制 一、项目控制的概念 以事先制定的计划和标准为依据，定期或不定期地对项目实施 的所有环节进行调查、分析、建议和咨询，发现项目活动与标准 之偏离，提出切实可行的实施方案，供项目管理层决策的过程 二、项目控制的内容 （一）项目监测 　 又叫项目跟踪，是指项目各级管理人员根据项目的规划和目标 等，在项目实施的整个过程中对项目状态以及影响项目进展的内 外部因素进行及时、连续、系统的记录和报告的系列活动过程。 项目监测的过程： 1、评价实际和计划的完成情况。项目是不是按计划完成，有什 么偏差？该检查的完成情况包括工期和成本，即成本预算和实际 花费是不是相符合。 　 第三章:项目管理环境与过程 第四节 项目实施 2、检验技术指标的正确与否。检验技术指标正确与否包括质量 指标、技术要求，检验它们是否和工作说明相一致。 3、需求和变更批准。在项目实施当中经常发生需求变化，由此 产生了一系列变更。需求和变更需要按照正规的程序来展开, 而 不是随随便便地改变需求和进行变更。 4、工期进展与项目要求相一致。无论是需求变化还是其它因素 引起的变更, 都要求工期进展情况以及资源使用情况符合项目的 计划要求。如果变更对项目目标, 如工期和预算有较大影响，这 时候需要经过慎重的评审之后, 修正项目的基本计划，按照监控 手段来实施变更。 5、监视