人事诊断.DOCVIP

人事诊断 理论与方法 内容及诊断要点 人事政策和人事组织诊断。其诊断要点为： 企业有无明确的人事方针、政策； 人事管理组织是否适应企业特点和规模； 企业员工是否了解企业人事方针、政策； 人事管理制度是否健全； 人事部门与其它部门上下左右关系是否协调、融洽，沟通是否有效。 2、人事考核诊断。人事考核是晋升、奖惩、培训等人事工作的依据，其诊断要点为： 有无完整的考核制度和严格的考核规程； 人事记录是否完整、实事求是； 人事考核方法、程序是否适应不同考核目的和不同考核对象； 人事考核结果是否具有权威性、是否被有效运用。 3、人才教育培训诊断。其诊断要点为： 人才培训是否在职务分析基础上进行； 人才培训是否与能力开发有机结合； 人才培训的重要作用是否被重视； 人才培训的方式、方法、内容、设施及实施时间是否有效； 对培训效果和培训成本是否有较完整的评价、反馈体系。 4、工资诊断。工资作为企业人事管理中最敏感领域之一，其诊断要点为： （1）工资总额诊断，包括①工资总额如何确定；②工资总额是否反映员工意愿；③是否考虑了人工费用的支付能力限度； （2）工资体系诊断：包括①工资制度是否与企业经营方针、生产性质相一致；②是否吸引人才、调动员工积极性；③存在的问题。 （3）工资、奖金激励结果诊断，包括①工资奖金结构；②工资奖金能否体现职务差别；③提薪、晋升的方法是否适合且制度化。 5、人员调配、任用