人力资源体系与创新讲义.PPTVIP

一、传统组织理论的终结 1、泰勒的理想 动作/时间研究，确定工作方法与内容 根据工作客观性，选择与培训工作者 利益驱动（差别计件工资） 人事职能工头进行评价考核 提高工作效率，使劳资两利 10、结论 科学理性 社会公理 现代组织理论 二、现代组织理论的开始 6、西蒙的解释 人们的决策或选择，是基于价值的。 依据事实进行决策的条件 1、穷尽各方案（受情报资料/时间限制） 2、把握各方案的结果（受知识限制） 3、比较各方案优劣（受现实限制） 7、叔本华的自由意志 自由意志所追求的满足，永无止境 满足是短暂的 满足之后就是空虚与焦虑 自由意志本身就是痛苦 7、价值观（企业文化）的形成 价值观是内涵的假设系统 价值观含而不露 共同价值观必须经过冲突形成 8、结论 企业必须确立公理 企业必须从自身的存在价值中推导出公理 依靠公理进行价值排序 依靠公理引导与约束全体员工 三、确立企业存在的价值 2、本田的“三喜欢”原则 造车者——员工 卖车者——经销商（客户） 骑车者——消费者（用户） 3、华为的核心价值观 （追求） 在电子信息领域实现顾客的梦想。 （员工）