人力资源讲稿（团队工作）.PPTVIP

团队工作 刘 洪 Email: liu-hong@ URL: 博士、教授、博士导师 南京大学商学院 案例讨论 1 戴维舒斯特的奖励 2 团队工作在这里不适用 问题：1 复述案例 2 存在主要问题或主要特点 3 获得什么感想 时间：20分钟 要求：各个小组代表报告 主要内容 一、为什么要团队管理？ 二、团队工作与传统工作的不同之处？ 三、团队工作的特点？ 四、团队建设 五、团队建设过程 为什么会存在囚犯两难问题？ 人的有限理性 投机性 理智性 单一对策和重复对策 单一对策的最优策略 —— 自私自利 重复对策的最优策略 —— 与他人合作（主观为他人，客观为自己） 合作有利于时序整体优化 团队工作的工作组理论 问题：人们为什么要共同劳动？ 原因：1 协作生产可以创造单独生产更多的成果 Z(x1, x2) – C(x1, x2) Z1(x1) + Z2(x2) 2 协作生产可以创造单独生产不能得到的成果 Z(x1, x2) ≠ Z1(x1) Z(x1, x2) ≠ Z2(x2) 3 劳动的不可分割性要求协作生产 技术不可分割性 设施、条件不可分割性 财务不可分割性 市场不可分割性 管理不可分割性 生活的不可分割性 共同劳动产生出的度量问题