人力资源部属管理与激励.PPTVIP

主讲导师:罗强 手机：１３７１１１６９１６９ 邮箱：lqan168@163.com 课程目录 第一节：部属管理技巧 第二节：部属激励技巧 部 属 管 理 技 巧 1.高效团队的结构（PERFORM) 2.中层主管在部属管理层面的应尽职责 2.中层主管在部属管理层面的应尽职责 2.中层主管在部属管理层面的应尽职责 2.中层主管在部属管理层面的应尽职责 2.中层主管在部属管理层面的应尽职责 3.合理的人才结构及梯队 合理的部属队伍结构： 适当的学历搭配； 适当的资历搭配 (受过系统教育的，与在实际工作中成长起来的搭配)； 适当的性别搭配； 适当的性格搭配； 适当的地域搭配； 适当的技能搭配； 人才梯队：(眼睛往前看) 现在状况 未来状况 3.1、合理的部属队伍结构6S模型 四种主要性格类型及主要特征 优点：安全、包容、沉稳、 弱点： 反感：张扬、激进 担心： 动机：安全、归属 满足点： 生动的活泼型 优点： 弱点：忙乱、粗心、健忘 反感：循规蹈矩、刻板 担心： 动机：人际互动、多彩的过程 满足点： 优点：分析\计划性、钻研精神 弱点： 反感：盲目行事、敷衍 追求：精细准确、一丝不苟 担心： 动机：进步、理想 满足点：默契 优点：自信、勤奋、领导力 弱点： 反感：优柔寡断、懦弱