油煤新技术开发公司设备管理办法.doc

油煤新技术开发公司设备管理制度 （试行） ? 第一章??????????? 总则 第一条 本制度依据国务院颁发的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》、《特种设备安全监察条例》和集团公司对油煤新技术开发公司设备管理的要求，结合公司自身特点和实际情况制定。 第二条 设备管理是企业管理的重要组成部分。为了加强设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备经济正常运行，特制定本制度。 第三条 本办法所称设备系指《石油工业设备分类与编码》一书所含的各类生产设备和非生产设备，包括各种资金渠道购置的形成固定资产的设备和无资产帐的设备。 第四条 设备管理实行“统一管理，分级负责”的原则，贯彻“依靠技术进步、促进生产发展和预防为主”的方针。通过采取技术、经济措施，对设备进行规范化综合管理，不断提高设备性能和利用率，达到设备寿命周期费用最经济、综合效能最高的目的。同时本制度要求对设备从设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护与报废等全过程实行科学管理模式，使设备管理工作走向程序化、标准化、制度化。 第二章 设备管理的组织机构和职责范围 第五条 设备管理组织机构： 公司机动部经理要把设备管理工作列入主要议事日程，机动部副经理主管公司设备工作。各车间设一名设备主任工程师，在机动部经理的领导下负责本车间的设备管理工作；各车间设一到两名设备副技术员，在车间设备主任的领导下负责本车间设备管理工作。 第六条 机动部经理职责： （一）? 贯彻执行国家和上级有关设备管理的政策法规和规章制度。负责把设备管理工作列入主要议事日程，对本公司设备管理方针、目标做出决策; （二）? 对本公司的设备管理全面负责，在任期内确保生产装置和主要设备始终处于良好状态; （三）? 协调好生产和检修的关系，防止拼设备的短期行为; （四）? 严格按照国家规定，审定并正确使用设备大修和折旧基金; （五）? 根据本公司长远和年度经营方针、目标，组织制定设备大检修、更新、改造及重大项目的可行性分析; （六）? 负责对特大设备事故组织调查分析，并作出处理决定。 （七） 在公司招（评）标领导小组的领导下参与公司购置的设备的招（评）标工作； （八）在公司经理领导下，组织有关部门实施或参与各车间装置大检修、技改技措施工、设备检修合同的招标、签订、进度检查、质量监督和工程结算等工作; （九）负责组织各单位对公司各车间主要设备状况进行定期或不定期检查；组织或参与特大设备及其他设备事故的调查、分析和处理工作； （十）积极倡导公司有关设备管理的新思路、新举措，负责新技术、新工艺、新材料、新设备的应用推广，会同有关部门组织对设备管理方面技术力量的培训； （十一）负责会同公司财务部门加强固定资产的管理，合理控制生产性和非生产性固定资产投入比例。审批公司固定资产的报废、更新计划。审批、办理公司固定资产的调拨手续； （十二）参与公司新建工程项目的设计方案审查、技术经济论证和设备选型，参与新建项目设备技术管理工作和试车工作。工程竣工后，与各有关部门共同按规定办理竣工验收和移交手续; （十二）负责对公司车间厂设备部门下发设备管理任务和指标，定期检查考核，并对公司各炼厂设备管理人员的配备和调动提出建议。 第七条 公司机动部副经理职责： （一）? 在公司机动部经理的领导下，全面负责本公司的设备管理工作，贯彻执行集团公司有关设备管理方面的规章制度和规定，并根据国家和集团公司的有关方针政策，结合本公司的具体情况，协助经理对本公司的设备管理方针、目标做出决策，制定规划和措施，以提高本公司生产装备技术水平和经济效益; （二）? 审批公司各车间主要生产装置停工检修、主要设备大修和重、大、精、稀设备更新、购置计划，并检查执行情况; （三）? 组织公司各车间开展装置长周期运行、“完好装置”、“完好泵房”、 “设备评级”、“设备完好”、“清洁文明工厂”、“科学检修文明施工”等评比活动; （四）? 组织重、特大设备及动力事故的调查分析和处理; （五）? 审查本公司上报的设备报表，闲置设备的外调及主要设备的报废; （六）? 参与公司重点基建、重大技措工程的方案审查和竣工验收; （七）? 负责本公司设备管理系统的机构设置和人员配备工作; （八）? 组织公司各车间设备管理系统各级人员的技术培训； （九） 在公司招（评）标领导小组的领导下参与公司购置的设备的招（评）标工作。 （十）在机动部经理领导下，组织有关部门实施或参与各车间装置大检修、技改技措施工、设备检修合同的招标、签订、进度检查、质量监督和工程结算等工作; （十一）审核公司各车间大修、购置及抢修计划，统一安排，控制使用大修、设备购置及设备更新费用。审核主要设备改造方案，负责组织对购置设备进行选型、技术把关，系统安排协调检修施