快餐食品饮料公司绩效考核管理规定及实施办法.DOCVIP

餐政发〔2012〕35号 关于下发《快餐食品饮料公司月度绩效考核 管理规定及实施办法》的通知 公司各单位、各科室： 现将《快餐食品饮料公司月度绩效考核管理规定及实施办法》下发给你们，请遵照执行。 二〇一二年十一月六日 主题词：绩效考核 管理办法 通知 后勤集团快餐食品饮料公司办公室 2012年11月9日印发 快餐食品饮料公司月度绩效考核管理规定及实施办法 为了规范绩效考核管理，加大绩效考核力度，进一步强化各级岗位责任制考核，确保公司整体方针目标的实现，特制定本规定及实施办法。 一、适用范围 本规定及实施办法适用于公司所属各车间、科室。 二、指导思想 1.由福利服务型企业向市场经营型企业转变，构建市场关联交易价格体系，确保实现整体收支平衡及年度利润目标。 2.转变观念，创新服务，巩固武钢内部市场，积极拓展外部市场。切实降低生产（服务）经营成本，努力提高创收能力和市场竞争能力。 3.加大内部管理考核力度，公司经营效益同其工资总额直接挂钩，全额浮动。 4.切实落实武钢、后勤集团公司、快餐食品饮料公司各项管理规章制度。 三、组织机构 成立公司绩效考核评价工作委员会。 主 任：邓 峰 余 萍 副 主 任：宋贤治 蒋 虹 张 峰 胡 勇 考评成员：李昌明 袁 浩 苏应来 周慎忠 黄 平 彭 红 肖 剑 胡 军 臧立志 四、职责分工 1.公司绩效考核评价工作委员会办公室设在党工部，负责绩效考核工作的组织与协调。生产经营设备部负责组织制定各单位《经营承包责任书》，提供经营考核指标。 2.财务科根据年度生产经营目标的总体要求，负责核定各车间、科室经营承包指标的目标值及月度考核进度计划值，并按要求提供指标完成情况。 3.党工部负责提供各单位的考核工资总额，开展月度考核兑现，按月落实考核结果。 4.办公室负责领导交办任务的督办及机关绩效考核工作，按月提供考核结果。 5.各科室负责提供各车间相关专项考核指标并按分工对专业管理工作进行考核。 五、考核的主要内容 （一）对各车间的考核 《经营承包责任书》中规定的承包指标、考核指标、激励指标三部分组成的内容。 考核指标分专项考核指标和通用考核指标两部分。专项考核指标见《经营承包责任书》，并以财务科提供的数据为依据；通用考核指标见《通用考核细则》（见附件1）。 （二）对机关的考核 公司本着“管理约束、效益连坐”的原则，严格机关人员绩效考核工作。重点考核整体经济效益连坐挂钩、履职履责、专项管理费用指标控制，干部作风建设、文明办公等方面的内容。 六、考核原则及办法 1.公司对各车间按月实行经营承包考核，被考核单位工资总额与责任任务指标完成情况设基本工资、效益工资两部分。 2.公司按月核定各车间工资总额，以此为基数对其进行考核。月工资总额基数以党工部核定为准。 3.党工部根据各单位月目标值及完成情况，核算其工资档次及工资总额。 4.《经营承包责任书》中未明确的专业管理考核由公司主管科室按公司相关管理制度执行，考核结果纳入当月专业管理考核。 5.公司根据各车间经营承包考核指标进度完成情况，每月预结算，年终清算。 各车间月度工资总额=当月承包指标完成应得挂钩工资-当月考核指标扣资+当月激励指标嘉奖±当月专业管理考核嘉扣奖。 6.承包指标和激励指标实行按月考核、季度预结算、年终累计清算；考核指标实行按月考核。 7.公司机关工资总额同公司承包指标完成情况直接挂钩。当月公司未完成任务指标被上级考核的，机关人员按公司人均扣资额扣减工资。 8.《经营承包通用考核细则》同样适用于机关各科室、岗位。 9.公司各类竞赛活动和获得各级荣誉称号的考评，分别按公司现行考评办法执行。（见附件2） 七、考核工作流程 1.各车间在签订《经营承包责任书》一周内，将实行分段考核的承包指标全年月度分解考核进度目标（见附件3）一式两份分别报送公司财务科、生产经营设备部审核确认。 2.经公司主管领导批准后一周内，财务科下达各车间全年月度分解考核进度目标确认值（见附件4），并报生产经营设备部备案，经批准后执行。 3.各车间每月3日前（节假日照常），将上月考核指标完成情况(见附件5)一式两份分别报送公司生产经营设备部、财务科审核确认并汇总。 4.各专业主管科室每月4日前（节假日照常），将其所负责的指标完成情况（见附件6）和专业管理考核建议（见附件7）报送党工部。 5.生产经营设备部、财务科、党工部组成考核结算小组，每月5日前完成各车间上月度考核结算工作，将月度绩效考核汇总表（见附件8）报绩效考评工作例会讨论。 6.公司每月20日召开绩效考评工作例会，审核各车间上月度经营承包考核情况，审核结果报公司经理批准后，党工部将考评结果下