投资集团公司部门和员工绩效考核管理规章制度.DOCVIP

厦门市翔安投资集团有限公司 部门及员工绩效考核管理制度 （试行） 2012年11月 目 录 第一章 总则 1 第二章 绩效考核办法 1 第三章 月度绩效考核 3 第四章 年度绩效考核 3 第五章 其他 6 附表1：部门经理助理、员工月度绩效考评表 6 附表2：部门年度绩效考评表 6 附表3：部门经理、副经理年度绩效考评表 6 附表4：部门经理助理、员工年度绩效考评表 6 附表5：考核指标评分标准表 6 附表6：员工绩效考核申诉表 6 总则 目的 通过科学合理的绩效考核机制，保障厦门市翔安投资集团有限公司（以下简称“集团公司”）本部经营计划得以层层分解和贯彻落实，促使企业体绩效全面、持续提升；与此同时，了解、评估员工的工作业绩、态度与能力，为员工晋升、提薪、奖励、发展与配置提供必要的依据与帮助，制定本制度。 原则 公平、公正、公开； 以提高企业、部门和员工绩效为导向； 定性考核与定量考核相结合； 激励与约束相统一。 适用 绩效考核组织 领导班子：由集团公司董事长、总经理、专职副书记和经营班子其它成员组成，是集团公司绩效考核的考核申诉处理等工作统筹组织绩效考核工作； 汇总统计考核评分结果，建档，。部门负责本部门员工的考核； 负责员工的绩效面谈，明确改进方向。 具体内容 任务绩效 部门绩效 指部门在考核期内KPI、关键任务的完成情况。 员工绩效 指员工个人在考核期内的工作数量、工作质量、工作效率 部门协作 指被考核部门与其它部门的配合和协作情况。 工作行为 指员工在工作以及完成任务过程中所表现出来的态度和行为 个人素质 指专业能力、管理能力与品德等。 考核周期及关系 考核考核内容 考核者 月度 年度 部 门 任务 80% 绩效考核小组 部门协作 20% 部门经理 任务 工作行为 30% 绩效考核小组（分管领导） 个人素质 员工 任务绩效 % (月平均) 本部门经理 工作行为 30% 个人素质 20% 本部门经理 考核评分标准 考核内容中各类定性考核项目主要参照以下五个等级进行评分，其定义如下： 评分标准 分 分 分 分 分 定义 创造性地开展工作且明显超越目标 达到目标 基本达到目标 但有所不足 与目标有 明显差距 与目标有很大差距 度考核时间定于内完成度考核内完成具体时间由通知。 优秀 良好 中等 需改进 分数排序 X≥90 90＜X≤80 80＜X≤70 X＜70 考核系数 1.1 1 0.9 0.8 部门经理年度考核 部门经理年度绩效由部门绩效、工作行为和个人素质三部分组成。 绩效考核小组依据《部门经理年度评分表》（附表3）对各部门经理的年度工作行为和个人素质进行评分。绩效考核小组成员不自评。 各部门经理个人年度考核得分计算办法如下： 年度考核得分＝部门绩效考核分×70%＋（个人素质考核得分+工作行为考核得分）×30% 综合部汇总、统计各部门经理的考核得分，依据考核得分（X）排序，确定确定被考核人年度考核等级和考核系数，报集团领导班子审批。 部门经理年度考核等级及考核系数： 考核等级 优秀 良好 中等 需改进 分数排序 X≥90 90＜X≤80 80＜X≤70 X＜70 考核系数 1.1 1 0.9 0.8 备注：原则上等级分布按以上比例限制，如遇特殊情况当期考核分布确需调整，经集团领导班子审批通过后可作调整。 员工年度考核 员工年度绩效由任务绩效、工作行为和个人素质三部分组成，其中任务绩效和工作行为按全年12个月的平均得分计取。 各部门经理依据《员工年度评分表》（附表4）对本部门员工的个人素质进行评分。 员工个人年度考核得分计算办法如下： 员工年度考核得分＝∑月度绩效考核得分÷12×80%＋个人素质考核得分×20% 员工年度考核系数＝个人年度考核得分÷本部门员工年度考核平均得分 综合部负责汇总、统计各员工的考核得分。各部门依据员工年度考核得分，推选各部门年度优秀、良好员工（具体名额分配由综合部通知），由综合部统一汇总后报职工代表大会确定本年度的优秀、良好员工；若员工个人年度考核得分低于70，则直接进入“需改进”等级，如下表所示： 考核等级 优秀 良好 中等 需改进 分数排序 X≥90 90＜X≤80 80＜X≤70 X＜70 结果审定 各部门和员工的年度考核结果，由综合部汇总、考核小组审核 后报集团领导班子最终审定。 结果反馈 综合部将审定后的考核结果反馈给各部门，各部门负责将考核结果向员工公布。 部门负责人组织与员工进行绩效面谈，回顾工作表现，找出差距，明确改进方向；部门经理的绩效面谈由分管领导负责。 考核结果运用 年度考核结果直接影响个人的年度绩效奖金，具体计算方法详见公司《薪酬管