公路工程合同段项目经理部工程质量管理制度和措施.docVIP

工程质量管理办法 第一章 总 则 第1条 为规范青海省共和至玉树公路工程质量管理，确保工程质量，实现青海省交通厅、青海省共和至玉树公路项目经理部、xx工程有限公司共和至玉树公路A7合同段项目经理部总的项目质量管理目标，根据《建设工程质量管理条例》（以下简称《条例》）和《公路交通建设工程质量管理规定》（以下简称《规定》）、交通部公路工程质量验收评定标准、规范以及上级有关规定和本工程实际情况，特制订本办法。 本办法在xx工程限公司共和至玉树公路A7合同段项目施工中实施。 第二章 质量管理目标 第2条 质量目标 （1）分部分项工程合格率100%单位工程一次验收合格率100%； （2）隧道、桥梁等工程满足设计使用寿命内正常运营要求； （3）主体工程零缺陷；减少质量通病，杜绝发生各类质量事故； （4）竣工文件资料真实可靠，规范整齐，实现一次验收交接； （5）实现竣工后所完工程能满足设计要求与功能。 第三章 质量管理体系 第3条 健全质量管理机构，项目部成立以项目经理为组长的质量管理领导小组。围绕质量目标开展工作，制定创优规划和措施；对工程质量进行有效的监控。领导小组的日常业务工作由安质环保部负责完成。 项目部质量管理领导小组名单： 组 长： 副组长： 成 员： 第4条 专职质量检查工程师素质要求为：1、大学专科（含）以上学历，具有中级（含）以上职称。2、具有较强的沟通和对外交往能力。3、专职质检人员熟悉施工规范、质量验收标准，安全管理人员熟悉安全、职业健康、环境保护方面的法律法规，有制定安全技术操作规程的能力，具备实施、实现、评审和维护工程项目内部职业健康安全、环境保护、创优规划等方针政策的能力。 第5条 本项目质量管理实行三级管理机制，即：项目部、架子队、管理组。 质量保证体系框图 第四章 工程质量管理职责 第6条 质量管理小组职责 1、认真贯彻和执行国家、交通部及项目经理部等有关工程质量的法律、法规、规章制度、规定、办法及通知等文件的精神要求，实施工程质量目标管理，确保工程质量满足验标及合同要求。 2、制定标段质量管理办法及创优规划，强化工程创优意识，组织有关培训，大力开展全员、全过程的创优活动。 3、严格实行质量负责制和质量终身责任制，建立和不断完善各种质量管理制度，并保证制度的有效实施。 4、项目部质量领导小组定期或不定期组织工程质量检查和评比。 5、编制详细的标段实施性施工组织设计。 6、提出本标段工程质量管理的重点、难点并制定相应的质量保证措施。 7、经常组织对各管理组质量保证体系运行情况的检查，并提出有关改进措施。 8、项目开工时组织对各管理组施工队伍（含外包劳务）施工能力和质量水平进行审查和核对，确保具有较高施工质量水平的施工队伍承担工程施工任务。 9、组织或参与工程质量事故的调查和处理。 第7条 项目经理质量职责 1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。 5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。 6、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。 第8条 项目部总工质量职责 1、在项目负责人（项目经理）的直接领导下做好全标段的技术管理、质量管理工作； 2、组织工程技术管理部编制本标段的实施性《施工组织设计》、《施工图设计》的复核工作、《工程量清单》的复核工作、控制点、水准点的接收、复测、加密工作；对全标段复测成果进行核准； 3、组织施工过程中的《变更设计》申报工作、工程质量事故的处理及申报工作； 4、组织施工中重要工序的自检转序工作、组织施工中首件的技术、质量控制工作； 5、组织制订项目经理部季度、年度质量工作要点（计划）、质量目标和改进措施； 6、做好工程内业组织检查工作、工地中心试验室的检查指导工作； 7、负责组织重要隐蔽工程的检查和验收；组织工程质量检验，评定质量等级，组织竣工预验及验收交接工作； 8、做好质量领导小组的日常管理工作； 9、组织做好项目开、竣工报告的编报工作； 第9条 项目部工程部长质量职责 1、做好详细《施工组织设计》的编报工作； 2、做好《施工设计图纸》的会审工作； 3、组织编制各专业作业指导书； 4、做好控制点、水准点接收、复测、加密工作； 5、做好开竣工报告的编制工作、《变更设计》的编报工作、施工前技术交底，施工中技术指导工作； 6、配合安质环保部做好“首件”施工技术、检验工作及转序工作； 7、配合安质环保部