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企业人力资源如何创造企业商业价值 　　随着经济的快速发展和全球化推进的不断加快，复杂的市场环境对企业提出了严格的挑战。企业面临着劳动力的价值上升、优秀人才的吸引、配置和保有的难度加大等与企业生存和发展攸关的种种挑战，人力资源管理作为企业管理的主要组成部分，是企业在激烈竞争中赖以生存和发展的重要保证，对企业的发展起到了至关主要的作用。越来越多有识之士认识到人力资源管理战略转型的成功与否将决定企业的未来。如何通过人力资源管理创造企业新的商业价值成为企业战略转型的核心和重点。重庆企业管理鹭佳阐述人力资源如何创造企业商业价值的模式和途径。　　 　　一、当前人力资源面临的困难　　 　　从企业内部管理目前来看，新技术、新产业不断产生，生产组织重组和产业转移加速，消费需求架构升级，促使企业须在经营管理方式进行改革，传统的人力资源管理还存在着一定的局限性和不适合性，概括起来主要有以下三点：　　 　　1、对人力资源管理缺乏战略性认识　　 　　很多企业已经设立了人力资源管理部门，但其人力资源管理还受传统的人事管理牵绊，忽略了与顾客的关系，没有关注顾客需求和市场变化，同时也抑制了员工的创造性。传统的人事管理重在“管束”，主要强调人们遵守“制度”，做好“考勤”、“档案”、“工作纪录”等；而战略性人力资源管理把“人”看作“资源”，强调“战略”、“规划”、“甄选”、“评估”、“开发”、“激励”等。　　 　　2