企业大学办学资1-2.docVIP

资料一：企业大学设计 一、企业大学 的理念（愿景） 二、组织模块与组织方式 学员组成：新员工、在职员工、企业合作伙伴 师资组成：社会化师资（前期）、企业内部培训师队伍 培训方式： 培训场所； 培训绩效考核 三、企业大学内容流、管理流 内容资源架构： 课程资源（通用课程、专业课程、定制课程、自主课程、辅助资料）， 师资资源（社会、企业培训体系） 学习内容分配的层次安排（企业中高层、一般在职员工、新入职员工、企业家属、企业文化灌输） 高层技能、中层技能、职业技能、技术培训、安全与健康、上岗、组织发展、员工个人与家庭 四、企业大学的管理体系架构 五、企业大学特征 社会性、系统性、先进性、持续性、灵活性、个性化、 六、建设企业大学步骤 导入阶段：企业文化咨询、学习型组织 系统阶段：培训部门设置、培训方案、顾问团队 七、建设企业大学的实施方式 外包、内部发展、内外互动 资料二：企业大学筹建方案 一、办企业大学预算的构成 场地租赁费用、讲师费用、教学器材教材费用、课程开发费用 办学员工的工资、福利费用 专题科研费用 企业大学刊物及企业文化宣传费用 二、企业大学组织架构、 校务委员会工作职能：负责学校的管理指导、教学计划及教学计划的审批 顾问委员会工作职能：为企业大学建设提供咨询建议 教务部负责教学计划的制定及组织实施、制定费用预算、师资（内外训）管理、教学数据的汇总分析 三、教学课程体系 企