以三一集团为例企业集团自组织路径研究.doc

以三一集团为例企业集团自组织路径研究 　　摘要：自组织是哲学关于组织理论的方法，近年来一些学者尝试用来解释企业集团化的过程，这种研究大多是从哲学的应用角度提出来的，有点隔靴搔痒之感。本文以三一集团的发展过程为例，从企业自发、自主形成结构的过程来分析，三一集团如何以核心企业的发展为起点，先有核心企业，后有集团公司。通过分析三一集团自组织过程中的序参量、负熵以及它们如何转化为企业的制度化和稳定的公司治理结构，提出了核心企业、资本、制度、管理四位一体的企业集团内部自组织演化路径。 　　关键词：企业集团自组织核心企业 　　AbstractByemphasizingthemethodologyofself-organizing,thetheoristscriticizegovernmentsinterferenceinthegrowing-upofcorporategroup.Usingknowledgeofphilosophy,economicandmanagement,theauthorsbrieflydescribethegroup’sself-organizingprocessofcore-corporation,capital,institutionandgovernmentmethods. 　　Keywords　Corporategroup;self-organizing;corecorporation. 　　从组织形成的角度看，我国企业集团的形成，主要是两种模式： 　　一是政府主导的被组织模式。这种模式快速地催生了企业集团的形成，但往往忽视了企业集团发展的内在规律，一旦没有注意到企业集团的内生变量和内在经济性，企业集团难以持续发展。我国在上世 　　(作者简介：欧阳文和(1968-)，男，湖南新化人，湖南商学院，讲师，经济学博士，研究方向为公司治理、企业组织理论;高政利(1964-)，男辽宁沈阳人，湖南商学院，副教授，经济学硕士，研究方向为企业组织制度;徐建文(1967-)男，湖南武冈人，湖南商学院，讲师，管理学硕士，研究方向为企业组织)纪90年代到本世纪初轰轰烈烈的“做大做强”和进入“世界500强”的实践中，形成了大量的“企业集团”，但成功案例甚少。这种被组织模式也多为研究自组织学者们所诟病(赵三宝、沈雪达1997，戴伯勋、霍从刚1999，张建华、蒋馥、陈忠2000，闵宗陶、杨秀云2003)。 　　二是自组织发展模式，这种模式是按照耗散结构论的“非平衡系统的自组织”原则，通过企业内部相对平衡态、近平衡态、远离平衡态的转化，通过系统内部要素的“巨涨落”来实现企业集团的组织变革。有的学者在讨论企业兼并和产业组织时提出了强调自组织发展和政府协调作用的SCPG(市场结构、企业自组织兼并行为、产业绩效和政府调控)分析范式，有一定的借鉴意义。但企业集团如何实现自组织的演化，这种演化有怎样的规律，一直是理论上的一个空白。本文从三一集团组织演化的个案出发，提出了企业组织转化路径依赖模式：核心企业C(corecorporation)、资本C(capital)、制度I(Institution)、管理G(Government)。其中，核心企业和资本输入是企业集团稳定发展的基础，制度内化是企业集团自组织的关键，稳定的职业经理人队伍是企业集团自组织形成的标志。 　　一、核心企业是企业集团的序参量 　　三一集团(三一控股)创始于1989年，主要从事工程机械的生产，在工程机械行业中名列三甲。公司在2003年实现销售额42亿，利税10亿，集团净资产达20亿。三一集团下辖三一重工等七家子公司，并在海外设有分支机构。2000年，三一控股有限公司改制成立(三一控股是以三一重工为主要资产，联合三一材料有限公司等其他企业组成的)。成立后，三一控股先后设立的控股子公司有：三一重工股份有限公司，三一重机有限公司，三一通讯技术有限公司，三一汽车有限公司，湖南三一客车有限公司，三一重型装备有限公司等，集团公司的架构正式形成。可以说，三一集团是民营企业自组织模式的典范。在三一集团的发展过程中，核心企业三一重工股份有限公司的发展、壮大并成功上市是集团发展中最关键的因素。 　　C(corecorporation)核心企业范式分析。协同学创始人哈肯认为，自组织系统演化的动力是系统内部各子系统通过竞争而协同，从而使竞争力的一种或几种趋势优化，最终形成一股总的趋势即“序参量”。一个由大量子系统构成的系统从无序向有序转化的关键是在一定条件下(内部力量与外部力量的较量)，它的子系统之间通过非线性的相互作用就能够产生时间结构、空间结构或时空结构，形成一定的自组织结构，表现出新的有序状态。 　　现代企业集团演化的动力根源在于企业内部模式与外部力量的持续非线性的相互作用，在于集团内个人及不同