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企业党委书记关于加强执行力建设的讲话 同志们： 　　今天，我们在这里召开2006年度领导干部大会。会上，××同志宣布了公司党委关于中层领导干部调整的决定；××同志作了“思想作风建设深化年”活动的动员讲话；×××同志作了经营承包合同的有关说明；公司党委和公司与各单位分别签订了生产经营、安全管理、党风廉政建设、综合治理、计划生育五份承包合同书和责任书。会议准备充分，内容翔实，主题鲜明，意义重大。 　　下面，我重点围绕如何加强执行力建设，确保完成各项任务，讲三点意见。 　　一、站在加快公司发展的高度，正确认识执行力建设的重要性和紧迫性 　　管理实践证明，执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，成为企业经营成败的决定性因素。我们强调的执行力，是指公司全员贯彻战略意图，完成预定目标的运作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益和成果的关键。 　　当前，公司改革发展稳定的任务十分繁重，主要是公司经济总量要继续保持增长、一线队伍规模要适度扩大、经营管理要创新加强、核心竞争能力要持续提升、改制分流要积极推进、六个群体必需保持稳定、干部队伍思想作风建设要进一步加强等。上述任务的实现，必需依靠公司的整体合力——即执行力作为根本保证，为此，全体党员干部必须充分认识加强执行力建设的重要性。 　　一是以执行力作为推动发展的第一动力，继续践行“把市场做大，把技术做精，把队伍建好，把事业做强”的原则，能够聚集有利于生产的要素，优化有利于发展的资源，全面实施和落实公司发展思路和重点工作运行计划，构建公司快速发展的新格局。 　　二是以执行力作为创新经营管理的第一支撑，按照“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理”的工作目标，进一步强化岗位规范、制度约束、管理责任、履职能力，能够形成 “凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”的新局面。 　　三是加强执行力建设，进一步深化领导干部思想作风建设，打牢忠诚奉献、顾全大局、勤勉高效的思想根基，建设“负责任、有能力、简而精、大作为”的领导班子。“负责任、有能力、简而精”是领导班子提升执行力的内在要求，“大作为”是领导班子提升执行力的效果。因此，加强执行力建设是各级党组织增强执政能力的最重要保证，是我们干部队伍在新形势下面临的一个重要现实课题。 　　四是加强执行力建设，是提高职工队伍整体素质的迫切需要。提高企业执行力的根本任务，是增强职工队伍的整体素质，目标是提升凝聚力，增强团结力，激发创造力，建设一支具有完美执行力的职工队伍。公司全体职工要积极适应新的形势和任务，以执行力建设为契机，促使自身思想观念、精神境界、工作态度、工作能力、技术本领都有一个新的提高，真正凭实力坐稳位子，靠业绩巩固地位，用技能赢得竞争。 　　二、加强领导班子和干部队伍执行力建设，是实现公司既定发展目标的关键 　　政治路线确定之后，干部就是决定的因素。当前，公司“十一五”规划已经确定，近期的发展目标已经明确，关键在于我们各级领导班子和领导干部要扎扎实实地提升执行力、凝聚力和战斗力，团结和带领广大职工群众，众志成城，同舟共济，坚定不移地开拓进取，确保公司持续稳定健康地发展。 　　首先应该充分肯定，在公司整体发展进程中，各级领导班子和领导干部思想作风得到了进一步锤炼，战斗力和凝聚力明显增强。近两年，公司党委通过深入开展“思想作风建设年”和党员先进性教育活动，实施了“解决八个方面的问题、努力实现四个转变、在六个方面做出表率”的活动计划，促使全公司领导班子和干部队伍建设迈上了一个新台阶。在大家的共同努力下，公司整体发展朝着又快又好的方向稳步前进。今年一上手，公司各级领导班子和领导干部按照“两会”精神，围绕公司发展目标，全方位部署各项工作，年初一起步就形成了良好的精神状态。春节前，公司党政领导班子成员分8路，对油田内部47个一线××××小队进行慰问。之后，班子成员按照分工，又对公司困难户、住院职工、职工遗属、离退休人员、外部市场职工家庭等进行了走访慰问。春节过后，组织公司各单位、各部门制订年度工作计划、重点工作实施方案，启动了基层建设体系文件评审、春季矛盾纠纷排查调处等工作，扎扎实实地为公司完成全年各项工作目标打好了基础。对职能部门制订的41项重点工作实施方案，公司领导班子拿出两周的时间，对每个方案认真审核评议，确保方案的高质量。这种负责任的精神状态和强烈的事业心，是我们事业取得胜利的法宝，是密切干群关系的纽带，在今年的工作中我们要继续保持和加强，不断增强全公司的凝聚力、向心力和驾驭复杂局面的能力。 　　其次，在充分肯定公司干部队伍主流的同时，要清醒认识到当前存在的问题。目前，在我们的干部队伍中，确有相当一部分同志存在着影响执行力的问题和现象，突出表现在“观念不适应、能力不符合、执行不到位”，需要下大气力加以解决。 　　一