神东煤炭集团班组建设管理办法(最终版).doc

神东煤炭集团班组建设管理办法 神东[2013]140号文件 第一章 总 则 第一条 为进一步推动公司区队班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升区队班组自主管理水平，结合当前公司班组建设实际，特制定本办法。 第二条 八型班组内容为安全型、自控型、创新型、和谐型、学习型、标准型、绩效型、技能型。 第三条 公司推行班组建设坚持的原则 （一）创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新区队班组建设思路。 （二）提升素质，畅通职业发展通道，构建区队班组员工成长平台。 （三）激发活力，尊重员工首创精神，挖掘区队班组自主管理潜能。 （四）传承精神，建设优秀区队班组文化，打造和谐区队班组团队。 （五）分类指导，结合行业和企业的特点，彰显区队班组建设个性特色。 （六）标杆引领，树立典型，由点到面，逐步推进，全面提升。 第四条 本办法适用于公司所属生产单位，生产辅助单位比照执行。 第二章 公司班组建设管理内容 第五条 公司成立班组建设领导小组 　　组 长：总经理 　　副组长：生产副总经理 成 员：安监局、生产管理部、机电管理部、党委工作部、总调度室、工会工作部、企业管理部、人力资源部等单位负责人和各基层单位第一责任人。 领导小组下设办公室，办公室设在生产管理部，负责班组建设的日常协调工作。 第六条 公司成立班组建设研究室 为了提升公司党政工团齐抓共管的合力，提高公司班组建设领导小组检查和指导基层单位班组建设的水平和能力，及时解决基层单位班组建设存在的问题，总结提炼班组建设管理经验，进一步丰富公司“八型”班组建设管理模式和理论，成立公司班组建设研究室。 研究室的工作任务是：掌握国内外班组建设趋势，把握班组建设前进发展方向，以前瞻的眼光做好公司班组建设的重点、难点、疑点问题，不断探索班组建设的新思路，总结提练班组建设新经验，推广应用富有个性特色的新方法，以理论创新推动实践创新，不断充实公司“八型”班组建设管理模式的品牌价值。 基层单位要成立公司班组建设研究室分支机构，分管领导要组织本单位相关人员针对本单位班组建设方面存在的问题开展软课题研究，每个季度每个单位至少向公司提报一份班组建设课题研究成果，纳入到八型班组建设单位考核当中。公司每半年对班组建设课题研究成果进行评选，对评选出的班组建设优秀课题研究成果进行奖励，一等奖奖励1万元，二等奖奖励8000元，三等奖奖励5000元，优秀奖奖励1000元。 第七条 公司每年要组织召开一次班组建设经验交流会，交流各单位在班组建设方面的一些好的经验和做法，通过相互借鉴、观摩，不断提升全公司的班组建设管理水平。 第八条 八型班组建设单位考核 为了增强基层单位开展班组建设的积极性和主动性，充分发挥主观能动性，采取单位自我定量考核和公司定性考核相结合的方式。 1、单位自我定量考核（权重分：70分） （1）考核周期：实时考核； （2）考核内容和标准：详见附表1. （3）考核方式：基层单位对照考核内容和标准自行进行打分，所有考核以具有说服力的文件、文图、视频为准。 2、公司定性考核（权重分：30分） 每半年公司班组建设考核小组对基层单位自我定量考核进行检查验收，并对各单位班组建设整体情况进行评价打分。 3、激罚政策： 半年度，对生产单位前8名的单位进行奖励，前三名奖励3万元/个，4-6名奖励2万元，7-8名奖励1万元；对生产辅助单位前3名的单位进行奖励，第一名奖励2万元/个，第二名奖励1万元，第三名奖励0.5万元。原则上对促进本单位班组建设工作的机关业务科室人员及分管领导进行奖励。对生产单位排名后三名进行处罚，罚款2万元、1万和0.5万元；对生产辅助单位最后一名罚款0.5万元。 第九条 建立以“神东钻石奖”为最高荣誉的正“金字塔”型的荣誉激励体系。 （一）神东钻石奖 连续三年获得公司级一级区队长可获得神东钻石奖，奖励20万元。（从2012年度开始执行） （二）神东旅游奖 连续两年获得公司金牌跟班队长的享受全家（家属、子女）国外带薪旅游。连续两年获得公司金牌班长的享受全家（家属、子女）国内带薪旅游。（从2012年度开始执行） （三）年度班组建设优秀单位、一二三级优秀科队（科队长）、金银铜牌班组（班长）和金银铜牌带班队长，评选办法以年度班组建设评先文件为准。 （四）建立科队荣誉激励体系： 1.月度优秀科队：每月5日前，各单位可在单位所有的科队中向公司推荐一个优秀科队，认真总结其在安全、生产、机电、经营、管理等各方面的管理经验，公司组织评选出10个优秀科队作为公司月度优秀科队，发放奖金5000元。 2.季度优秀科队：每个季度，公司从月度优秀科队中评选出10个优秀科队作为公司季度优秀科队，发放奖金8000元； 3.年度一二三级科队：每年从季度