第章工程建设项目管理基础.ppt

第2章 工程建设项目管理基础 2.1 项目与项目管理 2.1.1项目的概念： 英国标准化协会（BSI）发布的《项目管理指南》一书对项目的定义为：项目具有明确的开始和结束点，由某个人或者某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动，以实现所要求的进度、费用以及各功能因素等特定目标。因此，项目具有特点： （1）一次性—不重复的，有限的； （2）目标性—具有具体的目标体系； （3）约束性—具有资金、时间、资源等约束； （4）寿命周期性—具有开始和结束时间； （5）多活动性—具有一系列相互独立、相互联系、相互依赖的活动。 PMBOK认为，项目是提供某项独特产品、服务、或者成果所做出的临时性努力，项目具有临时性、独特的产品或者服务或者成果、渐进明细的三大特征。 PMBOK (project management body of knowledge) 项目管理知识体系 ISO 10006定义项目为，“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。 ISO 10006:《质量管理—项目质量管理指南（ISO10006)》 德国国家标准 DIN 69901，“项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务(计划)： 具有预定的目标； 具有时间、财务、人力和其他限制条件； 具有专门的组织。 将项目的特点系统地总结如下： （1）目的性。---实现项目的目标； （2）寿命的周期性。---具有项目的寿命周期； （3）依赖性。---与组织中常规运作相互影响； （4）独特性。---每个项目都不是一样的； （5）冲突性。---资源的调配； （6）渐进明细性（复杂性）。 2.1.2项目生命期 项目经理或者项目组织可以把任一个项目划分成若干个阶段，以便有效地进行管理控制，并与执行组织的日常运作联系起来，这些阶段合在一起成为项目生命期。 虽然不同类型项目的生命期长短差别较大，有的几星期，有的几年，但归纳起来，大多数项目的生命期大致可以划分为四个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段。 2.1.3 项目管理 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。 （1）项目管理是一种管理方法体系 项目管理是一种公认的管理项目的科学方法，不是一次任意的管理过程。应用项目管理必须按照项目管理的方法体系基本要求去做。 （2）项目管理的对象和目的 项目管理的对象是项目，即一系列的临时任务。 （3）项目管理的任务和职能 项目管理的职能与其他管理职能是完全一致的，即对组织的资源进行计划、组织、协调、控制。资源是指项目所需要的人员、资金、技术、设备等。在项目管理中还有一种特殊的资源，即时间。 （4）项目管理运用系统的理论和思想 由于项目任务是由不同的人执行的，所以项目管理要求把这些任务和人员集中到一起，把它们当作一个整体对待，最终实现整体目标。 （5）项目管理的职能主要由项目经理执行 项目管理的基本内容： （1）项目定义 项目管理者的首要任务是定义在其职责范围内要做的工作，在项目管理中也是如此。对于项目管理来说，项目定义往往是项目管理过程中最初，也是十分重要的一个阶段。好的项目定义始终需要回答好以下五个重要问题。 1）项目中被提出的问题或者机会是什么？ 2）项目的目的是什么？ 3）为实现这一目的，有哪些目标是必要的？（MBO) 4）如何确认项目是否成功？(成功的项目） 5）是否存在可能影响项目成功的假设、风险、障碍？（风险管理） （2）项目计划 项目计划是绝对必要的，一个完整的计划会清楚的告诉人们如何去做的指南，将在什么地方做，如何去做、在何时做，将需要什么资源等。 （3）项目计划的执行 （4）项目控制 （5）项目结束 项目管理过程组 根据PMBOK指南，项目管理工作可以分为启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组5个项目管理过程组。 项目管理知识体系 （PMBOK－project management body of knowledge )。 项目管理知识体系概念首先由美国项目管理协会（project management institute, PMI)提出，它划定了项目管理知识范围界限，并将它结构化，将项目管理的知识分为九大知识体系：范围管理、综合管理、人力资源管理、时间管理、成本管理、质量管理、采购管理、风险管理、沟通管理等 2.2 工程建设项目与工程建设项目管理 2.2.1 工程建设项目的涵义