第章项目与项目管理.ppt

工程项目管理 主讲教师-----管理学院李公产 ligongchan@xzit.edu.cn C323 第1章 项目与工程项目管理 部分国家重点工程项目介绍 南水北调工程估计5千个亿 南水北调东线第一期工程和中线第一期工程静态投资１５４８亿元 西线工程：五座大坝、七条隧洞和一条渠道串联而成。最大坝高123米，最长洞段73公里，最大洞径9．6米。输水线路总长260公里，其中隧洞长244公里，渡槽0．12公里，明渠16公里。 京沪高速铁路 京沪高速铁路于2008年4月18日开工，从北京南站出发终止于上海虹桥站，总长度1318公里，总投资约2209亿元。它的建成将使北京和上海之间的往来时间缩短到5小时以内。全线纵贯北京、天津、上海三大直辖市和河北、山东、安徽、江苏四省。是新中国成立以来一次建设里程最长、投资最大、标准最高的高速铁路。2010年11月15日铺轨完成。2011年5月11日，京沪高铁开始进入运行试验阶段。9日到19日京沪高铁全线试运行，2011年6月30日正式开通运营。 1.1　项目 1.1.1　项目的概念 1.1.2 项目的特征： 1.1.3 项目目标实现的影响因素 ※ 1.2.2 工程项目的特点 工程项目的特点 1.2.3 工程项目的分类 1.按投资的再生产性质分:基本建设项目和更新改造项目. 2.按建设规模分类：大、中、小型项目。 3.按建设阶段换分：预备项目、新开工项目、施工项目、续建项目、投产项目等。 4.按投资用途划分为:生产性和非生产性项目. 5.按资金来源划分为:国家预算拨款、银行贷款项目、企业自筹项目、企业联合投资项目、利用外资项目、外资项目等。 1.2.4 工程项目的生命期与建设程序 1. 工程项目周期的定义 工程项目周期----是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目投产，收回投资，达到预期投资目的的整个过程． 工程项目周期一般可划分成项目的投资前期、投资建设期和生产运营期三个阶段．而且每个阶段还可以进一步划分为更详细的阶段，这些阶段构成了一个工程项目的全生命周期。 ２．工程项目的周期运行 投资前期：机会研究；初步可行性；详细　　　　　　　可行性；项目评估与决策． 投资建设期：项目选址；项目设计；建设　计划拟订；施工准备与施工；生产准备；竣工验收交付使用． 生产运营期：项目后评价（实现生产经营目标；资金回收与增值）． 3.工程项目的建设程序 工程项目建设程序——是指一项工程从项目构思、提出项目建议书到决策，经过设计、施工直到投产使用的全过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。 工程建设项目实施程序： 工程建设项目报建 开工前审计 委托建设监理 工程建设项目招标 签订施工合同 办理施工许可证 工程施工 竣工验收 项目回访、保修 办理施工许可证应具备的条件 1、已办理该建设工程用地批准手续 2、在城市规划区的建设工程，已取得建设工程规划许可证 3、需要拆迁的，拆迁进度符合施工要求 4、已确定施工单位 5、施工图纸、资料 6、有保证工程质量和安全的具体措施 7、建设资金已落实 8、法律法规规定的其他条件 1.2.5 工程项目的关联系统（利益干系人） 项目相关者----项目的干系人，是在项目的整个生命周期中与项目有某种利害关系的人或组织。 工程项目利益相关者各方包括： 项目用户、 项目所有者（两个层次，投资者；业主） 项目任务的承担者（咨询监理、承包商、勘察、设计、施工、供应商） 工程项目运营单位 工程所在地政府部门 项目所在地周边组织 主要项目参与者介入项目的时间 1.3　工程项目管理 1.3.1项目管理的定义 “项目管理”给人的一个直观概念就是“对项目进行的管理”，这也是其最原始的概念，它说明了两个方面的内涵。 （1）项目管理属于管理的大范畴。 （2）项目管理的对象是项目。 项目管理：就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 所谓实现项目全过程的动态管理是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。 项目管理贯穿于项目的整个寿命周期 项目的特点也表明它所需要的管理及其管理办法与一般作业管理不同 项目管理是以项目经理(Project Manager)负责制为基础的目标管理。 1.3.２工程项目管理 ?工程项目管理－－　就是使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划＼组织与指挥＼控制与